6 أفكار للمشاركة على متن الطائرة لموظفيك المتمرسين

إعداد أفكار المشاركة للموظفين الدائمين

تتضمن عملية الإعداد العديد من حالات الصعود والهبوط التي يتوقعها مديرو التوظيف. لكي تسير هذه العملية بسلاسة ، تحتاج الشركات إلى جميع الأيدي على سطح السفينة. كان على الموظفين المتمرسين الذين كانوا جزءًا من شركتك لأكثر من بضع سنوات مراقبة العديد من التحريضات طوال فترة عملهم. إن ضمان بقاء هؤلاء الموظفين متحمسين وبذل قصارى جهدهم للمساعدة في عملية الإعداد أمر بالغ الأهمية. لجعل هذه العملية الضرورية ممتعة لكل عضو في الفريق ، قمنا بتجميع بعض أفكار المشاركة الممتعة على متن الطائرة التي تشجع الموظفين الدائمين على المشاركة في هذه الرحلة الصعبة في بعض الأحيان.

لماذا تعتبر مشاركة الموظف المتمرس مهمة

تعد مشاركة الموظف أمرًا مهمًا دائمًا ، ولكن عندما يتعلق الأمر بالموظفين الدائمين ، فهذا أمر لا بد منه. أصبح الموظفون الذين عملوا مع شركتك لفترة أطول حجر الزاوية لعملياتك الناجحة. إنهم بحاجة إلى معرفة كيف أدى ولائهم وأدائهم وأخلاقيات العمل إلى نجاح كل عام في العمل. من خلال إعادة تحفيز الموظفين ذوي الخبرة وإعادة تنشيطهم ، فإنك تتعرف عليهم كأصول للشركة وتؤكد على قيمتها داخل فرقك. بالإضافة إلى ذلك ، فإن توفير فرص المشاركة ينمي بيئة عمل تعاونية ويغذي مساحة مفتوحة للتواصل حيث تزدهر المساعدة المتبادلة. إن الاهتمام بأعضاء فريقك الأكثر ثقة من خلال المبادرات المستهدفة يسلط الضوء أيضًا على أن مؤسستك تهتم بمساهمتهم وتعمل على أساسها.

أخيرًا ، توفر المشاركة في الإعداد تحديات جديدة للموظفين الذين تعلموا العمل ضمن روتين معين لفترة طويلة من الزمن. إنه يوفر تغييرًا في المشهد من الواجبات اليومية المعتادة ويفسح المجال أمام تفكير أكثر إبداعًا خارج الصندوق. تتيح المشاركة في مبادرات مختلفة ، مثل تعيين موظف جديد ، للموظفين الدائمين حل المشكلات وتوليد أفكار جديدة ووضع قيم الشركة موضع التنفيذ. تعد مشاركة الموظفين المتمرسين على متن الطائرة ذات قيمة لأنها تثري تجربة الإعداد للموظفين الجدد. إنه الفوز.

6 أفكار ممتعة للمشاركة في الإعداد

لإعطائك فكرة أفضل عن الاحتمالات ، قمنا بتجميع ستة أفكار للمشاركة على متن الطائرة تجعل مرحلة التعريفي تسير بسرعة. يمكن أن تعزز هذه الأنشطة معدلات المشاركة مع موظفيك الأكثر خبرة ، أو تعمل كمصدر إلهام حتى تتمكن من تبادل الأفكار وتنفيذ أفكارك ، وفقًا لاحتياجات عملك.

1. مقدمات شخصية

لا أحد يستمتع حقًا بتقديم نفسه إلى مجموعة ؛ في كثير من الأحيان ، يكون الأمر محرجًا للغاية ، حتى بالنسبة للأشخاص المنفتحين. لجعل هذا الشر الضروري أقل إزعاجًا ، تخلى عن ترحيب المجموعة واختر السماح بمزيد من المقدمات الشخصية والعادية. بدلاً من وجود مجموعة كبيرة من المتفرجين للموظف الجديد لتقديم أنفسهم وعملهم ، فإن بدء لقاءات فردية أكثر بين الموظفين الجدد والقدامى والترحيب بهم يمكن أن يجعل هذه العملية المحرجة أقل تعجرفًا. نعم ، قد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً ، ولكن بالنظر إلى فوائد بناء روابط قوية منذ اليوم الأول ، يمكن التغاضي عن أي سلبيات.

2. التدريب من أجل التدريب

قد يشعر الكثير أنهم ليسوا الأشخاص المناسبين لتدريب الإدخالات الجديدة للفريق. أظهر لهم أنهم من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للنجاح في تدريبهم. التدريب على كيفية تدريب الآخرين بشكل صحيح يغرس الثقة. يمكن طمأنة موظفيك إلى أن لديهم بالضبط ما يلزم لتقديم تدريب خاص بالوظيفة لأعضاء فريقهم الجدد بنجاح. إنها أيضًا طريقة رائعة لمساعدتهم على الاستفادة من نقاط قوتهم بشكل أكثر فعالية عندما يبدأ التدريب ، لأنهم على اطلاع دائم بما يحتاجون إلى تغطيته وأفضل طريقة للقيام بذلك. ناهيك عن أن التدريب يعزز عقلية النمو ، ويزرع مجموعات المهارات عالية الطلب ، ويؤسس ثقافة التعلم المستمر داخل شركتك.

3. المتصدرين

تُعرف لوحات المتصدرين في مبادرات التلعيب ، ولكنها يمكن أن تكون مفيدة جدًا أيضًا في أنشطة المشاركة للموظفين المتمرسين. نظرًا لأن العديد من الموظفين الدائمين يرغبون سرًا في الابتعاد عن روتينهم لفترة وجيزة ، فإن استخدام قوائم المتصدرين يمكن أن يجلب عنصرًا ممتعًا إلى حياتهم اليومية. في سياق الإعداد ، يمكن استخدام لوحات الصدارة لتتبع وترتيب أداء الموظفين ذوي الخبرة في مهام الإعداد الأساسية التي تتطلب مشاركتهم. يحب الناس المسابقات ، خاصةً عندما يتم إجراؤها بطريقة عادلة ومحترمة. بالإضافة إلى ذلك ، توفر قوائم المتصدرين فرصًا للتفاعل الاجتماعي ويمكن أن تساعد في إنشاء روابط أكثر ودية بين الموظفين الأكبر سنًا والجدد.

4. برامج الإرشاد

إن إطلاق برنامج إرشادي يعزز الثقة بالنفس لدى الموظفين المخضرمين ويسمح لهم بالاستفادة من نقاط قوتهم من خلال مشاركة خبراتهم وخبراتهم. التوجيه هو ممارسة قيمة أصبحت شائعة للغاية في سياقات الشركات. إذا كنت ترغب في البقاء في صدارة اللعبة ، فابدأ في ابتكار مبادرتك الإرشادية من خلال استشارة قسم الموارد البشرية ، وخبراء الموضوع ، وموظفيك. إنها طريقة رائعة لتعزيز المشاركة على متن الطائرة بدءًا من التوجيه. بالإضافة إلى ذلك ، يساعدك على إنشاء بيئة ترحيب بحيث يتعرف الموظفون الجدد على مدى اهتمام شركتك بنموهم.

5. عرض ثقافة الشركة

يقع هذا عادةً ضمن اختصاص قسم الموارد البشرية ، ولكن يمكن أن يكون نشاطًا ممتعًا لإشراك جميع أعضاء الفريق. يمكن تنظيمه كعرض تقديمي منفصل عن الاجتماع التوجيهي النموذجي ويتم إجراؤه بشكل عرضي أكثر. يستطيع الموظفون منذ فترة طويلة تفصيل كيفية قيامهم بشكل فردي وجماعي بتحقيق ثقافة الشركة وتقديم أمثلة من حياتهم اليومية. بالنسبة إلى الموظفين الجدد ، فإن تجربة كيفية رؤية الأعضاء الدائمين لثقافة الشركة يمكن أن يساعدهم بشكل كبير على التكيف مع بيئتهم الجديدة بسرعة أكبر.

6. خطة Onboarding على مستوى الفريق

لا بد أن تحدث أخطاء ارتباط الموظفين ، على الرغم من النوايا الحسنة. عملية الإعداد هي رحلة مرهقة في حد ذاتها ، لأنها تتضمن التخطيط والموارد ووجهات نظر مختلفة. لتبسيط هذه العملية الصعبة ، قم بإشراك الموظفين الدائمين عندما يحين وقت وضع خطة الإعداد. كان الموظفون المتمرسون في السابق موظفين حديثي الوجوه وكان عليهم اتباع سياسات الشركة القياسية في ذلك الوقت. لكن الزمن يتغير ، والعمليات تتطلب إعادة تقييم مستمرة ؛ يمكن لفريقك الدائم أن يقدم منظورًا فريدًا حول تشكيل خطة تأهيل عملية بشكل فعال. لم يمروا فقط بمرحلة التعريف بأنفسهم ، لكنهم شاهدوا أيضًا لسنوات عديدة الترحيب بالتعيينات الجديدة في الفريق. يمكن أن يكون وضع خطة تأهيل جديدة تمامًا أكثر سلاسة إذا كانت هناك وجهات نظر متعددة.

خاتمة

كيف يمكنك ضمان بقاء موظفيك الأكثر خبرة منتجين ومشاركين؟ بعد عدة سنوات في ظل وظيفتك ، تعلم الموظفون الدائمون العمل وفقًا لروتين معين ، كما أن المشاركة في الإعداد تمنحهم استراحة من القاعدة. تسلط نصائح المشاركة على متن الطائرة المذكورة أعلاه الضوء على أهمية تعزيز التعاون ، وتعزيز الإبداع ، وجعل مرحلة الحث المجهدة عادة خالية من الإجهاد. يمكنك أيضًا التحقق من قائمتنا لأفضل مزودي المحتوى لإعداد الموظفين لمساعدتك في وضع خطة خاصة بالحاجة.