5 نصائح لاستخدام التوظيف القائم على الكفاءة لجذب المواهب –

هل يمكن أن يساعدك التوظيف القائم على الكفاءة في تجنيد الموهوبين؟

قررت شركتك أن الوقت قد حان للترحيب بالأعضاء الجدد. تبدأ في تلقي الطلبات ، ولكن كيف يمكنك التأكد من أن الموظف المحتمل لديه المهارات المناسبة لدوره الجديد؟ التوظيف على أساس الكفاءة هو استراتيجية توظيف تركز على تقييم المرشحين بناءً على الكفاءات المحددة المطلوبة لشغل وظائف معينة. يمكن أن يساعد هذا النهج شركتك في جذب المواهب من خلال توفير مجموعة واضحة من المعايير لعملية التقييم والاختيار. كما يُظهر للمرشحين المحتملين أن عملية التوظيف في شركتك تعتمد على الجدارة. في هذه المقالة ، ستجد 5 نصائح لاستخدام التوظيف القائم على الكفاءة في استراتيجية التوظيف الخاصة بك.

5 طرق لجذب المرشحين المناسبين بالتوظيف القائم على الكفاءة

1. تحديد الكفاءات الأساسية

تتمثل الخطوة الأولى في عملية التوظيف هذه في تحديد الكفاءات المحددة اللازمة لنجاح المرشحين بناءً على الفجوات الحالية وأهداف الشركة. ابدأ بتحليل المهام والمسؤوليات والتحديات المرتبطة بالدور. يجب عليك أيضًا فحص المهارات والمعرفة المطلوبة من قبل الموظفين لأداء المهام اليومية ، مع مراعاة ديناميكية الفريق وسير العمل. على سبيل المثال ، تعتبر مهارات الاتصال ضرورية في جميع المجالات لتحسين العمل الجماعي ومنع النزاعات أثناء العمل.

2. إنشاء أوصاف وظيفية

طوّر مجموعة من إعلانات الوظائف التي تصف المواهب المطلوبة للوظيفة. استخدم لغة ومصطلحات محددة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالمهارات الأساسية المطلوبة ، بالإضافة إلى تضمين أمثلة وسيناريوهات توضح كيفية تطبيق هذه الكفاءات في سياق الوظيفة. من الناحية المثالية ، يجب أن تستهدف المنشورات جماهير محددة وأن تتماشى مع قيم المؤسسة لضمان العثور على الملاءمة المناسبة في وقت قياسي.

3. أدوات التقييم

استخدم مجموعة متسقة وموضوعية من أدوات التقييم لتقييم المتقدمين. قد يتطلب ذلك منك إجراء الاختبارات والمحاكاة والسيناريوهات المتفرعة باستخدام نظام إدارة التعلم الخاص بك لقياس قدرات المرشحين في كل من الكفاءات المطلوبة لهذا الدور. يجب أيضًا مراقبة عملية التقييم لضمان فعاليتها وموثوقيتها. لذلك ، ضع إرشادات واضحة لعملية التقييم لتقييم الجميع بناءً على نفس مجموعة المعايير.

4. ملاحظات ذات مغزى

زوِّد المرشحين بتعليقات بناءة ومفصلة حول أداء مقابلاتهم. يمكنك حتى تزويدهم بتقارير LMS التي تسلط الضوء على نقاط قوتهم ومجالات التحسين. بهذه الطريقة ، يعرفون بالضبط ما يحتاجون إليه للتركيز إذا تم اختيارهم للوظيفة. من ناحية أخرى ، قد تكشف هذه التقارير أنها مناسبة بشكل أفضل لمنصب آخر داخل شركتك. على سبيل المثال ، مجموعة مهاراتهم ومستوى خبرتهم تجعلهم مناسبين بشكل مثالي لفريق خدمة العملاء لديك مقابل قسم المبيعات.

5. التعلم القائم على الكفاءة

يؤكد التعلم القائم على الكفاءة على تطوير مهارات ومعارف محددة. يمكنك الاستفادة من هذا النهج في برامج التدريب والتطوير المستمرة لموظفيك والتي تركز على فجوات المعرفة والمهارات. يساعدك التعلم القائم على الكفاءة أيضًا على إعداد الموظفين الحاليين لتولي أدوار أكثر تحديًا في المستقبل وتغيير مسارات حياتهم المهنية.

ما هي مزايا التوظيف القائم على الكفاءة؟

جذب المواهب المستهدفة

يعتمد التوظيف القائم على الكفاءة على أدوات تقييم صحيحة وموثوقة ، مما يعني أن النتائج أكثر دقة واتساقًا. هذا يقلل من احتمالية التحيز أو الأخطاء في عملية الاختيار ويضمن أن تقوم بتقييم جميع المرشحين على نفس الأساس. أيضًا ، من خلال التركيز على المهارات المحددة المطلوبة لشغل منصب ، يمكنك التأكد من أن المرشحين لديهم الخبرة المناسبة منذ اليوم الأول.

الشمولية

تضمن إستراتيجية التوظيف القائمة على الكفاءة أن يُنظر إلى شركتك على أنها عادلة وشاملة. هذا لأنك ستركز فقط على مهارات المرشح بدلاً من خلفيته. على هذا النحو ، تقوم شركتك بتوسيع نطاق مرشحيها بما يتجاوز الأشخاص ذوي المؤهلات التقليدية. على سبيل المثال ، الأشخاص الذين قد اكتسبوا مهاراتهم ومعرفتهم من خلال وسائل بديلة ، مثل التطوع أو التعلم الذاتي ، لديهم فرصة كبيرة للتوظيف. ناهيك عن أنه من المرجح أن يقبل المرشحون وظيفة من شركة معروفة بشموليتها.

الاحتفاظ بالموظفين

من المرجح أن يشعر المرشحون الذين يتم اختيارهم بناءً على مهاراتهم وإمكاناتهم بالحافز والاستثمار في عملهم. هذا يزيد من الاحتفاظ بالموظفين ، لأنهم يفضلون البقاء مع شركة تقدر معرفتهم وعملهم الجاد. كما أنه مفيد ماليًا لمؤسستك ، حيث يتيح لك خفض تكاليف تعيين الموظفين الجدد وتدريبهم.

التوافق مع رؤية الشركة

تسعى كل شركة إلى أن يكون لديها موظفين ملتزمين يحترمون أهدافها ويعملون على تحقيقها. من خلال اختيار المرشحين بناءً على مواهبهم المحددة ، من المرجح أن يتماشى الموظفون مع الأهداف والغايات الإستراتيجية العامة للمؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، قاموا بالفعل بتطبيق مهاراتهم في أنشطة العالم الحقيقي ، مثل السيناريوهات ، أثناء عملية التوظيف. وبالتالي ، فهم يعرفون ما يمكن توقعه وما هو متوقع منهم قبل أن يقبلوا حتى منصب الوظيفة.

خاتمة

يمكن أن يكون استخدام التوظيف على أساس الكفاءة أداة قوية لجذب الموظفين الموهوبين. من خلال توفير معايير واضحة وموضوعية لتقييم واختيار المرشحين ، فإنك تُظهر للمرشحين المحتملين أنك ملتزم بالتوظيف بناءً على مهاراتهم ومعرفتهم. يمنحك هذا الفرصة لتوظيف أفضل وأذكى الأشخاص في مجال عملك والاحتفاظ بهم بأسرع ما يمكن. يمكنك أيضًا استكشاف قائمة أفضل مزودي المحتوى للحصول على قائمة التدريب القائم على الكفاءة للعثور على شريك الاستعانة بمصادر خارجية المناسب لبرامج التوظيف والتعلم والتطوير الخاصة بك.