5 نصائح من شأنها أن تجعل الحياة أسهل لأصحاب العمل

حان الوقت لأصحاب العمل أن يبتعدوا عن التقاليد للاحتفاظ بأفضل المواهب

ظهرت دراسة eLearning Industry ونتائجها المدهشة في Money Review ، وهي مطبوعة تجارية ومالية رائدة في اليونان. أردنا أن نمنح مجتمعنا الفرصة لاستكشاف الأفكار أيضًا. لذلك ، نشرنا مؤخرًا الجزء الأول ، واليوم نقدم لكم الجزء الثاني من المنشور المترجم.

بناءً على نتائج البحث ، فإن أصحاب العمل الذين يصرون على الأساليب التقليدية لا يخلقون بيئة عمل مفيدة بشكل خاص. ومع ذلك ، هناك حل لكل مشكلة ، على الأقل لأي شخص يرغب في اتخاذ الخطوات اللازمة لوقف فقدان المواهب والإنتاجية. فيما يلي المبادئ الخمسة التي وجدها البحث.

1. يجب أن تلعب الفوائد دورًا أكبر في ثقافة الشركات

الطريقة التي نعمل بها تتغير ، ونحن الآن نمر بفترة انتقالية. يوضح كريستوفر باباس: “نتيجة لذلك ، يظهر ارتباك مفهوم ، حيث يبدو أن العمل الهجين والفوائد القوية وفرص النمو الوظيفي والتعلم المستمر هي امتيازات أكثر أهمية من طاولة تنس الطاولة في المكتب أو الترابط الجماعي الأنشطة ، “الأخيرة هي مبادئ ثقافة الشركات” التقليدية “.

82٪ من الموظفين لا يقدرون بالضرورة قيمة الثقافة التقليدية للشركات بعد انتشار الوباء. ومع ذلك ، فإنهم يتمتعون بمزايا أخرى أكثر: مرونة (32٪) ومزايا مقترنة برواتب أفضل (29٪). صرح 49٪ أن القادة قد خلقوا مزايا / مكافآت غير تنافسية أو ببساطة لا تثيرهم.

“في خضم حرب اكتساب المواهب ، بدأت الشركات في تقديم رواتب أعلى وامتيازات مرونة فيما يتعلق بساعات العمل ، وموقع التوظيف ، بالإضافة إلى برامج التطوير للتقدم على منافسيهم. أصبح من الواضح أنه يجب على أصحاب العمل الاستثمار في الفوائد والاعتراف أن هذه هي الطريقة الجديدة للأشياء “، يلاحظ مؤسس eLI.

2. احتضان التعريف الحديث لثقافة الشركات

كشف البحث عن فجوة بين كيفية إدراك القيادة لثقافة الشركة وما تعنيه للموظف الحديث. يذكر حوالي 4 من كل 5 موظفين (78٪) أن ثقافة الشركة قد تغيرت بعد الوباء ، في حين أن 50٪ من أصحاب العمل لا يفهمون تعريفها الجديد أو ما يريده موظفوهم. في الوقت نفسه ، يعتقد نصف الموظفين (50٪) أن قادتهم لا يفهمون ما الذي يجعل ثقافة الشركة قوية أو ما يريده الموظفون.

هذا مثير للقلق بشكل خاص ، مع الأخذ في الاعتبار أن “أكثر من نصف الأشخاص العاملين في مجال الصحة (54٪) والتكنولوجيا (53٪) والإنتاج (52٪) يعتقدون أن قادتهم لا يعرفون ما يريدون” ، يلاحظ كريستوفر باباس. يقول 42٪ من المشاركين أن قادتهم لا يفهمون ما الذي يحفزهم حقًا ، بينما يعترف 53٪ أن القادة يعتقدون أن العمل في الموقع هو ثقافة الشركة. يضيف 48٪ أن القادة يهتمون فقط بإنجاز العمل بغض النظر عما يستتبعه ذلك.

يوضح كريستوفر باباس: “إذا أخذ أصحاب العمل في الاعتبار ما يقوله الموظفون عن ثقافة الشركة ، فإنهم سيرون أن نصفهم تقريبًا (45٪) يفضلون إجازة مدفوعة الأجر بدلًا من ثقافة الشركة” ، مضيفًا أن أحد أكثر النتائج المقلقة هي أن 40٪ من الموظفين لا يعتقدون أن أصحاب العمل يهتمون (أو يعطون الأولوية) لصحتهم العقلية ورفاهيتهم ، خاصة في وقت تتعرض فيه الصحة العقلية لضربة كبيرة.

3. استمع إلى أولويات موظفيك

غالبًا ما يكون الموظفون على اتصال بالجانب التجاري للشركة أكثر من اتصالهم بالقيادة نفسها. على هذا النحو ، “يعتبر رأيهم بشأن ما يمكن تحسينه أمرًا ضروريًا. لذلك ، بدلاً من اتباع نهج يعرف كل شيء ، من المفيد منح الموظفين مساحة للتعبير عن آرائهم – قبل أن يأخذوا أفكارهم إلى أحد المنافسين ،” أبلغ كريستوفر باباس ، جائزة أفضل مكان للعمل من شركته والتي تثبت أن كل هذا ليس مجرد نظرية.

48٪ من الموظفين يقولون إنهم إما لم يُسألوا أبدًا عن آرائهم فيما يتعلق بتحسين الثقافة أو أن أصحاب العمل لم يطبقوا ملاحظاتهم أبدًا. نتيجة لذلك ، يفكر 46٪ من الموظفين في البحث عن وظيفة أخرى.

هذا الانفصال الذي يشعرون به عندما يتجاهل القادة رأيهم يجعلهم يشعرون بعدم المشاركة ويهدد إقامتهم في مكان عمل معين ، حيث قال 46٪ أن قرارات الشركة المتعلقة بالثقافة دفعتهم إلى التفكير في البحث عن وظيفة جديدة.

4. تعزيز التنوع والمساواة في المعاملة

من المستحيل على منظمة تفتقر إلى التنوع والفرص المتساوية أن تعرف النجاح. يوضح كريستوفر باباس أن “التنوع لا يشير فقط إلى العرق أو الإثنية ولكن أيضًا إلى طرق التفكير”. في الوقت نفسه ، صرح 41٪ من الموظفين أن الشركات التي يعملون بها لا تعطي الأولوية للتنوع ، بينما أشار 30٪ إلى أن قيادتهم متحيزة ضد النساء وأقليات معينة. يقول 53٪ من موظفي التجزئة والضيافة أن صاحب العمل ليس متنوعًا ولا يهتم أيضًا بتحديد أولوياته.

ويضيف كريستوفر باباس: “كل هذا يحدث في نفس الوقت الذي أصبحت فيه مبادرات DEI على رأس أولويات الموظفين والمرشحين للعمل”. عندما يتعلق الأمر بالمعاملة المتساوية ، يقول 60٪ من الموظفين أن القادة يروجون للأشخاص الذين لديهم نفس عقليةهم. وقد أيد 69٪ من موظفي التكنولوجيا نفس الحجة ، بينما قال 78٪ من عمال التصنيع و 75٪ من موظفي التجزئة والضيافة إن أصحاب العمل يظهرون المحاباة.

فيما يتعلق بفرص التطوير والتقدم ، يقول أكثر من النصف إن مؤسستهم لا تقدم أي برامج تعلم وتطوير لمساعدتهم على التحسن. نتيجة لذلك ، يشعر 34٪ من الموظفين بالقلق من أنهم لا يمتلكون المهارات اللازمة للحصول على ترقية أو منصب أفضل في شركتهم. قد يفكر واحد من كل ثلاثة في المغادرة لأنهم لا يستطيعون الوصول إلى الأدوات والموارد التي يحتاجونها لتحسين حياتهم المهنية.

يعلق كريستوفر باباس قائلاً: “يتم تعريف الشركات من قبل موظفيها ، لذلك ، يجب علينا الاستثمار فيها ، والاستماع إليها ، والبحث عن حلول لجعل أيام العمل أسهل. هذه هي الطريقة الوحيدة للنجاح. عندما ينشئ الموظفون بيئة عملهم ( بدلاً من قيام الآخرين بذلك نيابةً عنهم) ، فهم أكثر سعادة وإنتاجية “.

ملحوظة المحرر: ندعوك لتنزيل تقرير مستقبل العمل 2022: الاتجاهات الثقافية وما يريده الموظفون لاستكشاف الديناميكيات بين القيادة والموظفين فيما يتعلق بثقافة الشركة من أجل الاحتفاظ بأفضل المواهب. كما أنه يتعمق في ما يقدره الموظفون حقًا اليوم وكيف يشعرون أن أصحاب العمل يفعلون عندما يتعلق الأمر بتصميم مكان عمل رائع.