كيف تعمل برامج التدريب الجزئي على إعداد النساء لشغل وظائف في مجال التكنولوجيا
تقوم إحدى المنظمات بإنشاء مساحة على طاولة صناعة التكنولوجيا للطلاب الجامعيين من خلال توفير خبرات عمل قصيرة الأجل لتجهيزهم للتدريب الصيفي وما بعده.
نما التوظيف في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات على مر السنين ، مع حوالي 24 في المائة من القوى العاملة الأمريكية في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في عام 2021 ، ولكن تم تحديد 18 في المائة فقط من المجال في ذلك الوقت على أنهن نساء ، وفقًا للمركز الوطني للعلوم و الإحصاء الهندسي.
تريد جودي سبيتز ، مديرة قسم المعلومات السابقة بشركة Verizon ، سد هذه الفجوة من خلال مساعدة النساء في سن الجامعة في الحصول على تدريب صيفي مدفوع الأجر.
أسس سبيتز شركة Break Through Tech مع شركة Cornell Tech كشريك. يضع برنامج Sprinternship التابع للمنظمة الطلاب في برامج قصيرة الأجل لاكتساب خبرة تقنية عملية في بيئة مكان العمل. لقد أثبت البرنامج نجاحه في توفير فرص التعلم القائم على المشاريع لأكثر من 1000 امرأة والحصول على الغالبية منهن في دور المتدرب المطلوب الخطوة التالية.
الاستبيان: تختلف تجربة تدريب الطلاب
استبيان صوت الطالب في أغسطس 2022 من داخل التعليم العالي ووجدت College Pulse أن مجموعات معينة من المستجيبين كانت أقل احتمالًا للحصول على تدريب داخلي مدفوع الأجر.
- 63 في المائة من النساء حصلن على مثل هذه الفرص ، مقارنة بـ 76 في المائة من الرجال.
- وتنخفض هذه النسبة إلى 55 في المائة بين النساء من الجيل الأول من طلاب الجامعات ، مقارنة بـ 69 في المائة من طلاب الجيل الأول الذكور.
- حصل 42 في المائة من الطلاب في المؤسسات ذات السنتين على رواتب ، مقارنة بـ 71 في المائة من الطلاب في المؤسسات ذات الأربع سنوات.
كسر في الدورة: ترغب شركات التكنولوجيا في توظيف مواهب أكثر تنوعًا ، وتعمل Sprinternships على سد الفجوة بين أصحاب العمل والطلاب.
يقول سبيتز: “لا تجند الشركات عادةً من أنواع المدارس التي كنا مهتمين بالعمل معها ، والتي لديها أعداد كبيرة من التنوع”. بدلاً من ذلك ، يركز أصحاب العمل على المدارس ذات التصنيف الأعلى أو الطلاب ذوي الخبرة الواسعة في مجال التكنولوجيا.
كان هدف Break Through Tech هو وضع النساء وطلاب الأقليات في دورات تدريبية ، مما يعني الشراكة مع الشركات لخلق مساحة لمواهبهم وإيجاد طريقة لمنح الطلاب خبرة كافية للاستعداد للتدريب الصيفي.
يقول سبيتز إن الدور قصير الأجل بدوام كامل في الشركة يخلق علاقة بين الشركة المضيفة والمتدرب والتي غالبًا ما تؤدي إلى تدريب صيفي أطول.
يتلقى حوالي 80 بالمائة من 500 Sprinterns السنوية من Break Through Tech عروضًا للتدريب الصيفي من الشركة المضيفة ، ويتلقى 64 بالمائة عروض تدريب من شركات أخرى.
النموذج: Sprinterns هي دورات تدريبية صغيرة لمدة ثلاثة أسابيع بين كلية أو جامعة متنوعة مع أحد أرباب العمل المضيفين 125 في Break Through Tech ، مثل Verizon و American Express و LinkedIn و CVS Health. حاليًا ، لدى Break Through Tech ثمانية شركاء من المؤسسات التعليمية العليا في مدينة نيويورك وشيكاغو وميامي ولوس أنجلوس وبوسطن وواشنطن العاصمة
يركز البرنامج على النساء والطلاب غير الثنائيين ، لكن الرجال من المجتمعات المحرومة مرحب بهم أيضًا للمشاركة ، كما يقول سبيتز.
يشرح سبيتز أن الطلاب يقضون إجازتهم الشتوية أو بضعة أسابيع في مايو كجزء من مجموعة صغيرة تعمل من خلال “مشكلة التحدي” لمضيفهم تحت إشراف مستشار الشركة.
تقول سبيتز إن المنظمة المضيفة تخلق التحدي للطلاب ، والذي يختلف عن العمل المأجور. بدلاً من ذلك ، يجب أن يتطلب المشروع تفكيرًا مبتكرًا ، وأن يقوم الطلاب بعرض عملهم في نهاية فترة التدريب.
يحدد كل مضيف معدل الدفع ، لكن المشاركين في البرنامج يكسبون ما لا يقل عن 15 دولارًا في الساعة ، كما يقول سبيتز.
خارج الصندوق: أحد العوامل الفريدة في Sprinterns هي بيئة المجموعة. تأخذ كل شركة مجموعة صغيرة من الطلاب الذين يعملون معًا تحت إشراف مرشد ، وهو ما تقول الشركات إنه أسهل من الاهتمام الفردي.
يقول سبيتز: “كان من المهم بالنسبة لنا أن يعمل الطلاب في مجموعة”. “يعتمد الطلاب على بعضهم البعض … وهو يقلد العالم الحقيقي – إنهم يعملون في فريق.”
توفر بيئة الفريق هذه أيضًا للطلاب نقاط نقاش عند سؤالهم في المقابلات المستقبلية حول مجالات مثل استراتيجيات حل النزاعات وأساليب القيادة.
يقول سبيتز خلال البرنامج ، يجري المتدربون اتصالات عبر الشركات ، ويلتقون بالمهندسين ، ومصممي المنتجات ، والعاملين في التمويل ، والمحامين ، وخبراء الموارد البشرية.
“نريد أن يطرح الطلاب أسئلة مثل ،” من هم عملاؤك؟ كيف تصنع المال؟ ما هو نموذج عملك؟ بالإضافة إلى “كيف يتم تعييني في هذه الشركة؟” و “ما الذي تبحث عنه في السير الذاتية؟” يشرح سبيتز. “طلابنا ليس لديهم طريقة مضمنة للحصول على هذا النوع من الخبرة.”
تتطابق Break Through Tech مع الطلاب مباشرةً مع الشركة المضيفة ، مما يسرع عملية التقديم من خلال التخلص من الحاجة إلى إجراء مقابلة في الموقع.
العبث بالتكنولوجيا: أطلقت Break Through Tech أول تدريب لها في عام 2017 مع خمسة طلاب من جامعة مدينة نيويورك ، الذين عملوا في Verizon خلال إجازتهم الشتوية. تم تقديم تدريب صيفي لكل طالب. منذ ذلك الحين ، شارك حوالي 1500 طالب في Sprinternships.
شددت سبيتز و بريك ثرو تيك العمليات لجعلها أكثر “عملية تسليم مفتاح” ، كما تقول. يقضي مستشار الشركة المضيفة حوالي أربعة إلى ستة أسابيع في التخطيط وهو مسؤول عن إدارة المشروع. يوفر Break Through Tech مكتبة من خيارات المشروع ، والدعم الاستشاري بشأن مشاريع التحدي ، ويضع نقاط تفتيش في جميع أنحاء بالإضافة إلى مسح ما بعد التدريب للطلاب والمضيفين.
حل مشكلة: منذ بداية البرنامج ، شهدت سبيتز بالفعل “الجيل الثاني” من نوع ما ، عندما تم توظيف Sprintern السابقة من قبل الشركة المضيفة لها ، وبدورها ، أصبحت مديرة Sprinternship لمجموعة جديدة من المتدربين.
تميل الشركات أيضًا إلى نموذج Sprinternship لتزويد القوى العاملة المستقبلية. استضافت إحدى الشركات 100 Sprinterns في الشتاء الماضي ، بهدف تقديم 50 بالمائة منهم تدريبًا صيفيًا.
في المستقبل ، تأمل سبيتز في توسيع عروض البرنامج من حيث الموقع والمنظمات والمؤسسات الشريكة.
أخبرنا عن الطريقة المبتكرة التي تساعد بها كليتك أو جامعتك الطلاب على اكتساب الخبرة في مكان العمل.
