كيف يمكن للقادة ممارستها يوميًا

تمارين في التواضع للقادة العظام

إذا شعر موظفوك أن قادتهم فقدوا رؤية ما يساهمون به في الشركة ، فمن المسلم به أن معدلات فك الارتباط سترتفع. لمكافحة هذه الظاهرة ، تحتاج الإدارة العليا إلى المشاركة في ممارسة التواضع يوميًا لتكون قدوة يحتذى بها. تتمتع ثقافات الشركة التي تحتفل بالتواضع بميزة تنافسية من خلال كونها واعية اجتماعيًا ، وأفضل في جذب المواهب والاحتفاظ بها ، وأكثر إنتاجية بشكل عام. بالطبع ، يجب أيضًا تنفيذ التواضع على نطاق الشركة عندما يتعلق الأمر بامتلاك الأخطاء أو إعادة ضبط مهمة الشركة. ومع ذلك ، ستركز هذه المقالة على ممارستها على مستوى الفرد وليس على مستوى الشركة. فيما يلي 3 تمارين في التواضع يجب على كل مدير التفكير في تنفيذها في قائمة المراجعة السنوية الخاصة به.

3 طرق عملية لممارسة التواضع من أجل القيادة الجيدة

1. المساهمة في المشاريع

يتطلب تحقيق أهداف الشركة تركيزًا كبيرًا للجهود من كل من الإدارة العليا والموظفين. لضمان النجاح التنظيمي ، يجب على المرء أن يزرع بيئة في مكان العمل من التعاون والتنسيق. إذا شعر موظفو الشركة أن قادتهم بعيدون أو غير مهتمين بكل الطرق التي يساهمون بها في نجاح مؤسستهم ، فمن المحتمل أن تتأثر مشاركة الموظف. الموظفون الذين يشعرون بأن المشرفين عليهم لا يعرفون ما يفعلونه حقًا أو ما يبدو عليه عبء العمل سيكونون أكثر عرضة للإقلاع الهادئ.

لتجنب ذلك ، يجب على القادة المساهمة بنشاط في مشاريع مختلفة ومحاولة التعاون بانتظام مع أعضاء فريقهم. بدلاً من مجرد السير بجوار مكاتب موظفيك للتحقق من أن كل شيء يسير على ما يرام ، كن نشيطًا في تقديم الأفكار والتوصيات لإنجاز مشروعهم على الأرض. ومع ذلك ، لا تستخدم هذا كفرصة للإدارة التفصيلية. هذه فرصة لرؤية موظفيك أثناء العمل والتعرف على كل ما يفعلونه لشركتك. إنها أيضًا طريقة رائعة لإشراكهم وإقامة روابط أعمق ، حتى على المستوى الاجتماعي. أخيرًا ، هذه فرصة ممتازة للمشاركة وتقديم المساعدة ؛ إذا تراكمت أعباء العمل على شخص ما ، فيمكنك إزالة الأشياء من صحنه لمساعدته على تعزيز أدائه في مهامه الأخرى. بدلاً من ذلك ، يمكنك البدء في العمل على المشاريع معًا من البداية إلى النهاية للتعرف بشكل أفضل على واجبات كل موظف وتقديم مساهمة إيجابية.

2. إظهار المساءلة

يعد دمج المساءلة في القيم الأساسية لثقافة شركتك تمرينًا أساسيًا في التواضع لجميع القادة. بخلاف كونها جانبًا حيويًا للفرق عالية الأداء ، يمكن للمساءلة أن تعزز بيئة من التعاون. ناهيك عن أن ممارسة المساءلة تجعل اكتشاف المشكلات وتصحيحها في مرحلة مبكرة أكثر جدوى. علاوة على ذلك ، يجب على القادة تحمل المسؤولية المباشرة عن أفعالهم وأسلوب إدارتهم. لا يمكنك قيادة فريق من أصحاب الأداء العالي إذا لم تكن أنت نفسك ، ويمكن أن يكون للتأثير التراكمي لممارسات القيادة غير الفعالة أو المتواضعة تداعيات على إنتاجية موظفيك وأدائهم.

من خلال تحمل المسؤولية وممارسة المساءلة ، يمكن للقادة ممارسة التواضع بفعالية. لتحمل المسؤولية والخضوع للمساءلة ، المفتاح هو التواصل الفعال. من المهم تشجيع الحوار المفتوح والبناء بين كل عضو في الشركة – الموظفين والقادة على حد سواء. من خلال التواصل الفعال ، فإنك تعزز التفكير الاستباقي على مستوى الفريق. عندما يتواصل شخص ما مع مشكلة ما ويتحمل المسؤولية عن أفعاله في بيئة يزدهر فيها التعاون ، فسوف يتدخل الجميع للبحث عن حلول قابلة للتطبيق. ولهذا السبب يجب على القادة أن يكونوا قدوة وأن يتخذوا الخطوة الأولى.

3. راجع أسلوب الإدارة الخاص بك

يتطلب تولي الأدوار الإدارية التفكير المستمر في أسلوب القيادة الخاص بالفرد. من خلال التفكير المنتظم في ممارساتك الإدارية ، يمكنك التركيز على تحسين نزاهتك المهنية وعمليات شركتك مع رعاية علاقات عمل صحية بين أعضاء فريقك. بالإضافة إلى ذلك ، تتيح مراجعة أسلوب إدارتك مساحة للتواضع ، حتى لو لم تكن عملية سهلة دائمًا. يتطلب بدء رحلة التأمل الذاتي هذه النظر إلى الذات وممارسات الفرد القيادية من خلال منظور نقدي ، وهذا ، إذا تم القيام به بشكل صحيح وبنوايا إيجابية ، فإنه يؤدي حتماً إلى الشعور بالتواضع. إن الاعتراف الذاتي بمجالات التحسين الخاصة بك هو الخطوة الأولى نحو رعاية الصفات التي تجعل من القائد المتواضع. أخيرًا ، من خلال ممارسة التأمل الذاتي بشكل متكرر ، يمكنك إتقان ممارسة التواضع بانتظام بطريقة تلهم موظفيك لاتباع مثالك.

لتقييم أسلوب إدارتك ، ابدأ بأثر رجعي لأفضل اللحظات وأكثرها تحديًا التي واجهتها كقائد. ابدأ بتخيل ما ستفعله قدوتك في سيناريوهات حياتك الواقعية. إذا كان أسلوبك التخيلي يختلف اختلافًا جذريًا عن استراتيجيتك الفعلية ، فابدأ في التفكير في طرق لمحاكاة السمات التي تعجبك في الآخرين. ومع ذلك ، تذكر أنك تمتلك بالفعل العديد من نقاط القوة التي تجعلك قائدًا جيدًا. حاول اكتشافهم ورعايتهم قدر الإمكان. أخيرًا ، لا تخف من طلب التعليقات من شعبك – فهذا تدريب على التواضع في حد ذاته. في حين أن البعض قد يخشى وضع أنفسهم في هذا الموقف الضعيف ، إلا أنه يمكن أن يوفر فرصًا لاستهداف المجالات التي تحتاج إلى تحسين بطريقة تفيد فريقك ككل.

خاتمة

لقد تحدثنا عن كيف أن تنمية ثقافة الشركة حيث يزدهر التعاون والمساءلة والتأمل الذاتي توفر فرصًا رائعة لممارسة التواضع. يجب أن يكون التواضع مكونًا رئيسيًا لممارسات القيادة المعاصرة ، خاصة في عصر يتطلب فيه ارتكاب الأخطاء في كثير من الأحيان أكثر من مجرد اعتذار. يجب على القادة الجيدين دائمًا ممارسة التواضع ؛ إنها ليست مجرد سمة شخصية ولكنها سمة تتطلب تمرينًا مستمرًا. إذا كنت ترغب في أن تُظهر لموظفيك أن قادتهم يدركون ما يقدمونه إلى الطاولة وكيف يلعبون دورًا حيويًا في إنجاح شركتك ، فإن هذه التمارين في التواضع هي نقطة انطلاق رائعة.