تهدف فرجينيا إلى إنهاء نظام الحكم الذي عفا عليه الزمن

كلية ريتشارد بلاند في ويليام وماري هي حالة شاذة في التعليم العالي في فرجينيا.

تعتبر الكلية العامة التي تبلغ مدتها سنتان أكثر انتقائية قليلاً من نظيراتها في جميع أنحاء الكومنولث ؛ إنها ليست عضوًا في نظام Virginia Community College ، وهي الكلية الصغيرة الوحيدة في فرجينيا التي بها مساكن سكنية. والجدير بالذكر أنه يتمتع بهيكل إداري فريد: يشارك ريتشارد بلاند مجلسًا للزوار مع كلية ويليام وماري وتحكمه لجنة من أعضاء مجلس إدارة William & Mary.

هذا الهيكل الحاكم هو قطعة أثرية تاريخية – ارتداد إلى الستينيات ، عندما كانت الكليات الإعدادية الأخرى مرتبطة أيضًا بـ William & Mary. في النهاية انفصل الآخرون. لكن كلية ريتشارد بلاند ، على الرغم من استقلاليتها ، استمرت في إدارتها من قبل مجلس زوار ويليام وماري.

الآن قد يقترب هذا الترتيب من نهايته: التشريع المصمم لمنح ريتشارد بلاند مجلسه الخاص يشق طريقه حاليًا من خلال الجمعية العامة لفيرجينيا.

إنها خطوة تدعمها كلتا المؤسستين — وهي خطوة يقول قادة ريتشارد بلاند إنها طال انتظارها.

الدفع التشريعي

عندما تأسست كلية ريتشارد بلاند في عام 1960 ، كانت واحدة من أربعة فروع جامعية في نظام جامعة ويليام وماري. الثلاثة الآخرون ، على الرغم من أنهم كانوا يحملون أسماء مختلفة في ذلك الوقت ، ظهروا في النهاية من النظام مثل جامعة فيرجينيا كومنولث ، وجامعة أولد دومينيون وكلية كريستوفر نيوبورت. ريتشارد بلاند لم يفعل ذلك بالكامل.

في حين أن الكلية التي مدتها سنتان كانت مستقلة منذ فترة طويلة – لا يستطيع قادة ويليام وماري إملاء القرارات على الحرم الجامعي على بعد 75 ميلًا – فإن الهيئة الإدارية المشتركة تعني أن ريتشارد بلاند يتبع في النهاية نزوات أعضاء مجلس الإدارة المعينين من قبل ويليام وماري.

أشارت رئيسة ريتشارد بلاند ، ديبي سيدو ، إلى أن بعض الأمناء قد فوجئوا بمعرفة المزيد عن الكلية الإعدادية عندما انضموا لأول مرة إلى مجلس ويليام وماري. قالت إنه نظرًا لأن ريتشارد بلاند يركز أكثر على التعليم الفني والمهني ، فإن احتياجاته تختلف عن احتياجات ويليام وماري ، وهي جامعة بحثية ذات موارد جيدة تأسست عام 1693.

قال سيدو: “هذه حالة كلية ريتشارد بلاند التي تطورت لدرجة أنها تحتاج إلى مجلس إدارة مخصص ، وليس جزءًا صغيرًا من مجلس إداري”. داخل التعليم العالي، مشيرة إلى أن مواردها وتحدياتها والتركيبة السكانية للطلاب تختلف عن William & Mary’s.

تم تمرير التشريع لمنح ريتشارد بلاند مجلس إدارته الخاص بأغلبية 39 صوتًا مقابل 0 في مجلس الشيوخ في فرجينيا وتمت إحالته إلى لجنة التعليم في فرجينيا هاوس ، والتي من المتوقع أن توافق عليها. إذا وافقت الجمعية العامة بكامل هيئتها على مشروع القانون قبل اختتام الدورة التشريعية الربيعية في وقت لاحق من هذا الشهر ، فسيصبح التغيير رسميًا في الأول من يوليو ، وسيتم تعيين مجلس من 12 عضوًا.

يحظى هذا التحرك بدعم الأمناء المشرفين على المؤسسة ؛ في نوفمبر ، وقع مجلس إدارة William & Mary على قرار ليحلوا محل هيئة إدارة جديدة في Richard Bland.

كتبت سوزان كلافيت ، المتحدثة باسم William & Mary ، في رسالة بريد إلكتروني: “على الرغم من أننا لا نعلق عادةً على التشريعات المعلقة ، إلا أن الجامعة تدعم إجراء المجلس”.

اقترح جون راثبون ، وصي ويليام وماري ، الذي يرأس لجنة كلية ريتشارد بلاند ، في رسالة بريد إلكتروني إلى داخل التعليم العالي أن عدم وجود مجلس مخصص ليس مثاليًا لمؤسسة متنامية.

قال راثبون: “اليوم ، تشرف على ريتشارد بلاند لجنة من مجلس زوار ويليام وماري”. “هذا يشتت انتباه مجلس الإدارة ويضر كلا المؤسستين.”

وأضاف أن التشريع “تأخر كثيرًا” ، مشيرًا إلى أن “ريتشارد بلاند قد علق في فترة انحراف زمني لمدة 50 عامًا”.

أشار Rathbone إلى المبادرات الأخيرة ، مثل التعاون مع Drone-Up – وهي شركة تصنيع طائرات بدون طيار مقرها فرجينيا وتخطط لبناء مركز تدريب وبحث وتطوير بملايين الدولارات في حرم RBC – كسبب واحد يجب أن يكون للكلية مكرسة خاصة بها مشيراً إلى أن مثل هذه المشاريع تعكس المهام المختلفة للمؤسستين.

بالنسبة لـ Sydow ، تعد شراكة Drone-Up مجرد نوع من المبادرات التي يجب أن يركز عليها Richard Bland: مبادرة مبنية على أحدث الابتكارات وتطوير القوى العاملة. وهو ما تأمل أن يؤكده مجلس إدارة جديد ومستقل إذا أنشأ المشرعون هيئة الإدارة الجديدة.

قال سيدو: “الإدارة مهمة ، لا سيما في وقت يتغير فيه التعليم العالي بشكل كبير”.

هيكل غير مألوف

أوضح جوش واينر ، المؤسس والمدير التنفيذي لبرنامج التميز الجامعي في معهد آسبن ، أنه على الرغم من أنه ليس من غير المعروف أن تدار الكليات ذات العامين من قبل مجالس إدارة في مؤسسات مدتها أربع سنوات.

وأشار إلى أن الوصي المعين في William & Mary سيكون له على الأرجح ملف تعريف مختلف عن عضو مجلس إدارة ريتشارد بلاند ، مع الأخذ في الاعتبار الأغراض المتنوعة للمؤسستين. على سبيل المثال ، يجب أن يركز مجلس الإدارة في كلية مدتها سنتان بشكل أكبر على “احتياجات أسواق العمل المحلية” ، كما قال ، وكذلك على بناء مسارات النقل.

قال واينر: “من الصحيح تمامًا أنه إذا كان لديك كلية مجتمعية تركز على العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات وجامعة فنون ليبرالية واسعة ، فأنت تريد معايير مختلفة لأعضاء مجلس إدارة هذين النوعين من المؤسسات”.

بالإضافة إلى إنشاء مجلس للتركيز فقط على مهمة واحتياجات ريتشارد بلاند ، يعتقد Sydow أن إسقاط جزء “William & Mary” من اسم RBC سيساعد في توضيح المفاهيم الخاطئة حول الكلية الإعدادية في المستقبل.

هناك الكثير من الالتباس حول مواردنا المالية. قال سيدو: “هناك افتراض بأن كلية ريتشارد بلاند تستفيد بطريقة ما من موارد ويليام وماري ، لكن هذا ليس دقيقًا”. “لذلك نعتقد أن هذا الفصل سيساعد في معالجة بعض المفاهيم الخاطئة وعدم الدقة في فهم كلية ريتشارد بلاند وما نقدمه.”

أشارت سيدو إلى أن المحادثات حول مجلس إدارة مستقل كانت إيجابية ولكنها بطيئة الحركة ، ويعود تاريخها إلى عام 2014 ، وهو ما تنسبه إلى قيام الكلية بالعناية الواجبة أثناء التنقل. ومع ذلك ، بعد ما يقرب من عقد من المحادثات ، كانت هذه هي المرة الأولى التي تتخذ فيها الجمعية العامة لفيرجينيا تشريعًا لتزويد كلية ريتشارد بلاند بمجلس إدارتها الخاص.

ومن المقرر أن تختتم الجمعية العامة دورتها الربيعية في 25 فبراير ، ويتابع Sydow عن كثب التقدم المحرز في التشريع. قالت: “إنها تنزل إلى السلك”.