تحقيق المساواة بين الجنسين في التوظيف والترقية –

كيفية تعزيز المساواة بين الجنسين في مكان العمل

إن تطبيق المساواة بين الجنسين في العمل ليس مجرد “الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله”. إنها مسألة تكافؤ الفرص التي تعود بالفائدة على كل من أصحاب العمل والموظفين. لقد حققت النساء الكثير أثناء محاربة عدم المساواة في مكان العمل ، ولكن لا تزال هناك فجوة بين الجنسين ، وتحتاج كل منظمة إلى معالجة هذه المشكلة. لا تزال العديد من العاملات يتقاضين أجوراً أقل ويتم تمثيلهن تمثيلاً ناقصًا في الأدوار القيادية. لذا ، كيف يمكن لعملك الالتزام بالمساواة بين الجنسين؟ ما الذي يجب عليك فعله لتمكين المرأة في عملك وضمان مكان عمل مرحّب وشامل؟ أدناه ، سوف تقرأ عن جميع الممارسات التي ستجعل عملك مكانًا آمنًا للمرأة لتنمو على الصعيدين الشخصي والمهني.

4 ممارسات للقضاء على التحيز في عملية التوظيف

1. التعرف على التحيز اللاواعي

لمكافحة التحيز ، عليك أولاً التعرف على وجوده. التحيزات اللاواعية هي قوالب نمطية نمتلكها والتي تؤثر على أحكامنا وقراراتنا وتؤدي إلى معاملة غير عادلة ، في هذه الحالة ، للمرشحين. يجب على المنظمات تدريب المحاورين أو مديري التوظيف على الوعي بالتحيز لمساعدتهم على التخلص منه ومعرفة كيفية إدارة عملية التوظيف بالإنصاف. على سبيل المثال ، الامتناع عن سؤال المرأة عما إذا كانت متزوجة أو تخطط لذلك ، أو إذا كانت أمهات. هذا يخلق انطباعًا سيئًا عن المنظمة ويمكن أن يؤثر سلبًا على عملية التوظيف.

2. تجنيد المكفوفين

أصبحت ممارسات التوظيف الأعمى شائعة كوسيلة للحد من الصور النمطية في عملية التوظيف. يتضمن ذلك إزالة المعلومات الشخصية من السير الذاتية للمتقدمين ، مثل الأسماء أو الأعمار أو الجنس ، وبدلاً من ذلك التركيز فقط على الخلفية والمهارات التعليمية والمهنية للفرد. يمكنك إثبات ذلك باستخدام نماذج تطبيق مجهولة الهوية أو باستخدام برنامج لإزالة المعلومات الشخصية والصور من السير الذاتية.

3. متنوع المقابلات

عندما يأتي المحاورون من خلفيات ووجهات نظر متنوعة ، يمكنهم تقديم تقييم أكثر شمولاً للمرشحين. عندما تأتي امرأة أو شخص ملون لإجراء مقابلة ، فقد يشعرون بعدم الارتياح عندما يرون أنهم لا يرتبطون بالأشخاص الذين أمامهم. يمكن أن يساعد تنوع لوحة المقابلة في تقليل التحيزات وإرسال رسالة قوية لتقدير المساواة والسعي بنشاط لخلق بيئة شاملة.

4. المقابلات الموضوعية

يجب أن تكون المقابلات منظمة مع معايير موضوعية. عندما يمر مرشح بعملية توظيف مربكة ، يكون غير واثق من النتيجة. على سبيل المثال ، حدد نوع الأسئلة التي توشك على طرحها واشرح ما تحاول تحقيقه معهم. تتضمن المقابلات المنظمة طرح نفس الأسئلة على جميع المرشحين ، والتي تم تحديدها مسبقًا. على الرغم من أنها لا تضمن القضاء التام على التحيزات ، إلا أنها تخلق أساسًا متينًا لعملية شفافة.

كيفية إنشاء بيئة عمل شاملة للجنسين

سياسات التنوع والشمول

تسلط سياسات التنوع والشمول الضوء على التزام الشركة بتهيئة بيئة تقدر كل خلفية وتحتفي بها. كبداية ، يجب أن تعزز مؤسستك التوازن بين العمل والحياة والمرونة. سوف يستوعب هذا النساء اللواتي قد يكون لديهن مسؤوليات تقديم الرعاية ويساعدهن على تحقيق التوازن بين حياتهن الشخصية والمهنية حتى يتمكنن من الازدهار في كليهما. يمكنك أن تقدم لهم خيارات العمل عن بعد ، والجداول الزمنية المرنة ، والمزيد من الإجازات المدفوعة ، والعناية باحتياجاتهم الشخصية من خلال مزايا الصحة البدنية والعقلية.

لزيادة تمكين الموظفات لديك ، يمكنك إنشاء برامج إرشاد ورعاية تعزز المساواة بين الجنسين. ستمنحهم هذه المزيد من فرص التواصل ومساحة للتحدث بحرية عن اختلال التوازن بين الجنسين في المناصب القيادية. وبالمثل ، استثمر في البرامج التدريبية التي ستعزز مهاراتهم ، وتجعلهم أكثر قدرة على المنافسة في مكان العمل وأكثر تأهلاً للترقيات. سيظهر ما ورد أعلاه تصميمك على سد الفجوة بين الجنسين ودعم المرأة في رحلتهم نحو النمو المهني.

الشفافية

تعزيز الشفافية والمساءلة في المنظمة مهم عند السعي لتحقيق المساواة بين الجنسين. تضمن الشفافية معالجة التمييز بين الجنسين ، بينما تحمل المساءلة القادة والإدارة العليا مسؤولية قيادة التغيير. تتمثل إحدى الخطوات الأولى في إجراء تدقيق للإنصاف في الأجور. يوضح هذا للقادة وجود عدم المساواة في الأجور داخل الشركة وما إذا كان العرق أو الجنس قد يؤثران على التعويض. افعل ذلك بانتظام لاكتشاف التحيزات الخفية في الأقسام المختلفة وحلها.

يجب أيضًا أن تكون معايير الترقية شفافة ومحددة جيدًا حتى يفهم الموظفون ما يلزم للارتقاء داخل المنظمة. يجب أن تستند المعايير إلى المهارات والأداء ، ولهذا السبب يجب أن تكون أنظمة التقييم خالية من التحيز. ومع ذلك ، تعد المساءلة جانبًا مهمًا أيضًا. من الضروري للقادة أن يستهدفوا المساواة بين الجنسين وأن يتم تقييم أدائهم. إن مساءلة الإدارة العليا يرسل رسالة قوية لجميع الموظفين مفادها أن المساواة بين الجنسين هي أولوية قصوى.

التغيير الثقافي

عند محاولة تحقيق المساواة بين الجنسين ، فإن الأمر كله يتعلق بتغيير الطرق القديمة وخلق بيئة تحتضن التنوع. لذلك ، تحتاج أولاً إلى التخلص من الصور النمطية التي عفا عليها الزمن والتي تعيق الناس وتتحرر من أي قيود مماثلة على أساس الجنس. يمكنك البدء من خلال رفع مستوى الوعي من خلال الحملات والبرامج التدريبية. من خلال تثقيف القوى العاملة لديك ، يمكنك تعليمهم التعرف على التحيزات والتغلب عليها وخلق بيئة يتم فيها تقييم كل موظف بناءً على مهاراتهم.

الأهم من ذلك ، على الرغم من ذلك ، يحتاج الموظفون إلى فهم أن المساواة بين الجنسين هي قضية الجميع. يمكن للمنظمات إنشاء مبادرات لإشراك الجميع في المحادثة وتحويلهم إلى حلفاء يدعمون أقرانهم ويكافحون من أجل المساواة. أخيرًا وليس آخرًا ، يجب أيضًا الاحتفال بالتنوع بين الجنسين. رتب أحداثًا أو ورش عمل حيث ستعرف النساء على إنجازاتهن ، وشارك قصص نجاحهن ، وكن قدوة حسنة للنساء الأخريات للتحدث بصوت عالٍ والشعور بالتمكين.

الإبلاغ عن عدم المساواة

هناك حواجز في مختلف جوانب المجتمع تحتاج إلى معالجتها من أجل تحقيق المساواة الحقيقية. تتمثل إحدى الخطوات الأولى في هذه العملية في الدعوة لتغيير السياسات والحماية القانونية. كمنظمة ، يجب عليك التأكد من أن القوانين واللوائح في منطقتك تحمي الناس من التمييز وتخلق فرصًا متكافئة للجميع. ومع ذلك ، هذا يتطلب جهدا جماعيا. يمكنك العثور على شبكة داعمة من الأفراد والشركات المتشابهين في التفكير ومشاركة الموارد معهم ، ودعم بعضهم البعض ، وخلق صوت أقوى لتحدي عدم المساواة.

داخل مؤسستك ، يجب عليك إنشاء مساحة آمنة خالية من المضايقات والتمييز. وضع سياسات ومنصات لمكافحة التحرش للإبلاغ عن مثل هذه الحوادث. شجع موظفيك على التحلي بالشجاعة وتنبيه الموارد البشرية على الفور إلى أي نوع من الظلم داخل مكان العمل ، سواء عانوا من ذلك بأنفسهم أو شهدوه. من المهم بنفس القدر توفير موارد الصحة العقلية ووجود معالج على متن الطائرة للحصول على دعم إضافي حول الحوادث التي تحدث داخل المكتب أو خارجه.

خاتمة

من الاعتراف بالتحيز اللاواعي إلى تعزيز التغيير الثقافي وتعزيز الشفافية ، تلعب كل خطوة مذكورة أعلاه دورًا حيويًا في خلق مكان عمل أكثر شمولاً وإنصافًا. المستقبل حيث توفر المنظمات لكل فرد ، بغض النظر عن الجنس ، فرصًا متساوية وترقيات على أساس المهارات بدلاً من الصور النمطية ليس بعيدًا. تحتاج الشركات إلى إدراك التنوع بين الجنسين على أنه قوة تدفعهم إلى النجاح. لذلك ، من خلال اتخاذ خطوات صغيرة ، تبدأ في الدعوة للتغيير وبناء بيئة يتمتع فيها الجميع بفرص متساوية للنجاح والازدهار.