عندما يكون رئيس الكلية رائد أعمال تقنيًا أيضًا

لدى رئيس Adrian College ، Jeff Docking ، بعض الأفكار المبتكرة لقادة التعليم العالي الذين يكافحون ضغوط الالتحاق وقوى السوق. من بينها: Rize Education ، وهي شركة هادفة للربح للمشاركة في الدورات التدريبية شاركت Docking في تأسيسها واحتضانها في حرم Adrian خارج ديترويت ، والتي تطور وتدرس دورات عبر الإنترنت من خلال نظامها الأساسي.

تأسست Rize في عام 2019 ، وبدأ Adrian في استخدام المنصة في العام التالي. سمح ذلك للكلية ببناء تخصصات جديدة ، والتي بدورها جلبت الطلاب والإيرادات. قال لرسو السفن داخل التعليم العالي تُعد هذه الجهود ابتكارًا ضروريًا للتعليم العالي ، حيث تقدم للمؤسسات المتعثرة طريقة ميسورة التكلفة لإضافة دورات دراسية وبرامج مرنة عبر الإنترنت في محاولة لتوظيف الطلاب.

ومع ذلك ، فقد أثارت صفته المزدوجة كرئيس لشركة Adrian وشريك في ملكية Rize Education أسئلة حول تضارب محتمل في المصالح مع نمو استخدام المنصة. يخشى بعض أعضاء هيئة التدريس من تسلل ريز إلى دورات التعليم العام بالكلية ويخشون أن يشكل ذلك تهديدًا لوظائفهم ؛ يمنع الإرساء أي احتمال لتضارب المصالح.

تجارب الإرساء

لفهم Adrian College اليوم ، من المفيد العودة إلى عام 2005 ، عندما أصبح Docking رئيسًا لمؤسسة وصفها بأنها تكافح وبلا دفة في ذلك الوقت. تظهر البيانات الفيدرالية أن Adrian سجل ما يقرب من 1200 طالب في عام 2001 ، لكن هذا العدد قد تضاءل إلى أقل من 1000 بحلول وقت وصول Docking.

في عام 2005 ، وصلنا إلى حوالي 840 طالبًا ؛ كنا ننزف الأموال في ذلك الوقت – حوالي مليون دولار إلى 3 ملايين دولار سنويًا مع عدم وجود خطة حقيقية لزيادة التسجيل والكثير من الصيانة المؤجلة “، قال Docking.

سرعان ما طور الرئيس الجديد ، الذي عمل سابقًا كمسؤول في كلية واشنطن وجيفرسون في ولاية بنسلفانيا ، خطة تضمنت الاستثمار بكثافة في ألعاب القوى لجذب الطلاب. أخبر رسو السفن مجلس أمناء أدريان أن اقتراحه سيتطلب استثمارًا قدره 30 مليون دولار ؛ طلب من الكلية اقتراض 15 مليون دولار ووعد بجمع الباقي.

“لقد أعددت نموذجًا لزيادة الالتحاق بسرعة ، وقد فعلنا ذلك. لقد ضاعفنا بشكل أساسي في التسجيل على مدى خمس إلى ست سنوات ، بشكل أساسي من خلال الاستفادة من الأنشطة المشتركة للمناهج الدراسية ، “قال.

يكشف مسح موقع الويب لألعاب القوى في Adrian عن العديد من العروض الرياضية ، بما في ذلك البرامج التقليدية مثل كرة القدم وكرة السلة بالإضافة إلى الرياضات الأقل شيوعًا – ولكنها أرخص – مثل ثقب الذرة والتزلج على الجليد المتزامن ، بالإضافة إلى البرامج الناشئة في مجالات مثل الرياضات الإلكترونية.

قال بعض أعضاء هيئة التدريس إن التجربة ولدت الإثارة وعززت الإيرادات ، على الرغم من تراجع كليهما في السنوات الأخيرة.

“كان هذا نموذجًا جيدًا. انها عملت. لقد نفد من الرياضات الرخيصة. ثم واصل المحاولة وجلب بعض الرياضات باهظة الثمن. وأعتقد أن هذا ربما لم يعمل بشكل جيد. قال أحد أعضاء هيئة التدريس الذي طلب عدم الكشف عن هويته خوفًا من انتقام Docking: لقد فعل كل ما في وسعه مع ذلك ، وأعتقد أنه ربما ذهب بعيدًا بعض الشيء ، لكنه نجح ، على الأقل في البداية.

(يعارض الالتحام فكرة أنه انتقم أو سينتقم من منتقديه في الحرم الجامعي. قال الأستاذ المجهول إن الرئيس فعل ذلك بالضبط من خلال محاولة سابقة للتسريح تم عكسها فقط بعد أن ضغط الخريجون على الجامعة للاحتفاظ بالمناصب المهددة في العلوم الإنسانية.)

لم تكن البرامج الرياضية الجديدة هي الابتكار الوحيد لرسو السفن الذي يدعم أدريان. تُظهر البيانات المتاحة على الموقع الإلكتروني أنه على عكس معظم كليات الفنون الحرة ، فقد انتعش التحاق أدريان من أقل من 1000 طالب في عام 2005 إلى ما يقرب من 1900 اليوم. يُعزى هذا النمو في جزء كبير منه إلى الدور الذي لعبته Rize Education في السماح للكلية بإضافة التخصصات وتجنيد الطلاب.

على مدى العامين الماضيين ، أضاف Adrian ما مجموعه 17 برنامجًا من خلال Rize – مزيج من التخصصات والقصر والشهادات.

أوضح توني كوموندوروس ، عضو هيئة التدريس في أدريان الذي كان يشغل منصب رئيس هيئة التدريس عندما كانت الكلية أولًا شراكة مع Rize Education. “يأخذ الطلاب الذين يرغبون في التخصص في إدارة سلسلة التوريد الجزء الأكبر من الدورات التدريبية للأعمال داخل المؤسسة ، وجهًا لوجه في Adrian College ، ثم يأخذون دورات عبر الإنترنت تتعلق بإدارة سلسلة التوريد – خاصة من مؤسسة موجودة في مجموعة ريزي “.

عززت هذه البرامج الإضافية تجنيد الطلاب ، وفي نهاية المطاف عززت النتيجة النهائية.

“لدينا حوالي 110 طالبًا هنا في الكلية الآن لم نكن لنحصل عليها بدون هذه التخصصات الجديدة. هذا يترجم إلى حوالي 8 ملايين دولار ، “قال Docking.

تم التعرف على إمكانات Rize Education من قبل العديد من الكليات ، وكذلك من قبل اوقات نيويورك، والتي تميزت العام الماضي بكتابة متوهجة ألقت الضوء على كيفية شراكة مؤسسات الفنون الحرة مع منصة مشاركة الدورة التدريبية لتوسيع عروضها.

ولكن حتى مع تسجيل المزيد من الطلاب في Adrian ، ظهرت أسئلة حول ما إذا كان يجب أن تظل Docking على رأس Rize Education.

سؤال الصراع

عندما يتعلق الأمر بالدولار والسنتات ، قال Docking إنه “لم يطلب قط نيكل” من Rize Education ، مشيرًا إلى أنه لا يتقاضى راتباً شهرياً أو أي تعويض من الشركة.

لكن بعض أعضاء هيئة التدريس والموظفين السابقين في Adrian يرون الأمر بشكل مختلف. قال عضو هيئة تدريس سابق ديترويت فري برس أنها استقالت بسبب تضارب مصالح Docking المحتمل ، بحجة أنه يضر أعضاء هيئة التدريس باستخدام Adrian كمنصة انطلاق لـ Rize. وفقًا للبيانات الفيدرالية ، أدرج أدريان 97 معلمًا بدوام كامل في عام 2019 ، لكن هذا الرقم انخفض إلى 85 بحلول عام 2021. قلة عدد أعضاء هيئة التدريس يعني المزيد من الدورات والعائدات لـ Rize Education ، كما تقول الحجة. يعتقد عضو هيئة التدريس المجهول أن شراكة Adrian مع منصة مشاركة الدورة قد ذهبت إلى أبعد من اللازم عندما بدأت في تقديم دورات التعليم العام من خلال Rize.

ويخشى النقاد أيضًا من أن الطلاب المقيمين سيجدون صعوبة في التكيف مع الدورات عبر الإنترنت التي تقدمها Rize – خاصة تلك الموجودة في التعليم العام – والتي اعتادوا أن يأخذوها شخصيًا في الحرم الجامعي.

“إذا وضعت مجموعة من الطلاب الجدد الذين تتراوح أعمارهم بين 17 و 18 عامًا في دورة تدريبية عبر الإنترنت ، فلن يكون هناك قدر كبير من الإشراف ، ولا يوجد قدر كبير من التفاعل. يصعد البعض إلى اللوحة ، لكن البعض منهم يضيع كثيرًا في تلك الدورات. قال عضو هيئة التدريس الذي تحدث بشرط عدم الكشف عن هويته ، “من الصعب تخيل الكثير من الطلاب الذين تتراوح أعمارهم بين 17 و 18 عامًا ينجحون في هذا المكان” ، مشيرًا إلى أن الحصول على تخصص من خلال المنصة كان أقرب إلى الالتحاق بجامعة كبيرة عبر الإنترنت أكثر من كلية فنون ليبرالية صغيرة.

يعارض كوموندوروس فكرة أن Rize Education تقلل من قيمة تجربة الحرم الجامعي لكلية Adrian College ، بحجة أن الطلاب لا يزالون يأخذون معظم فصولهم الدراسية شخصيًا. وقال أيضًا إنه لا يرى دليلًا على أن أدريان يستخدم Rize Education كوسيلة للتخلص من أعضاء هيئة التدريس.

قال كوموندوروس: “أعتقد أنه يساعد الكلية على البقاء في وضع تكون فيه المنافسة”.

يشير الالتحام إلى أن مخاوف أعضاء هيئة التدريس مرتبطة بشيء آخر: الخوف من التغيير.

قال Docking: “أعتقد أن أكبر عائق هو أن هذا يمثل التغيير ، والتغيير بالنسبة للمؤسسات التي كانت موجودة منذ أكثر من 200 عام أمر صعب للغاية” ، مقارنة التعليم العالي اليوم بسلسلة تأجير الفيديو الفاشلة Blockbuster ، والتي كانت انقلبت عن طريق التدفق.

ويعتقد Docking أن هناك حاجة إلى ابتكارات مثل مشاركة الدورة التدريبية للحفاظ على المؤسسات المتعثرة واقفة على قدميها ، خشية أن تسلك طريق Blockbuster بينما يسعى الطلاب إلى الحصول على تعليم عالٍ وفقًا لشروطهم.

“كليات الفنون الحرة الخاصة الصغيرة ليست للجميع ، لكنها تعمل بشكل جيد للأطفال الذين يحتاجون إليها. وفكرة أن هذه الأماكن ستختفي ، لأننا لن نكون مستعدين للابتكار ، أو نريد فقط القيام بالأشياء بالطريقة التي اعتدنا عليها دائمًا – وهذا أمر غير مقبول ، “قال Docking.

لكن هل كونك رئيسًا لكلية تعتمد بشكل متزايد على منصة يشترك في امتلاكها يمثل تضاربًا في المصالح حتى لو لم تتدفق الدولارات على Docking؟ يجيب دون هايدر ، المدير التنفيذي لمركز ماركولا للأخلاقيات التطبيقية بجامعة سانتا كلارا ، بنعم مدوية ، بحجة أن لرسو السفن مصالح متضاربة في أدريان وريز.

“أعتقد أنه إذا كان الرئيس يمتلك شركة تعليمية ، أو يتم استثماره ، فلا يمكنه الاستمرار في تشغيلها والعمل كرئيس تنفيذي للجامعة. قال هايدر: “أعتقد أن هناك تضاربًا متأصلًا في المصالح”. “أعلم أن الرئيس قال إن الشركة لا تجني له أي أموال ، لكن هذا لا يهم – فهو لا يزال يمثل شيئين ، وهما شركة خاصة وجامعة خاصة. وهذا سيكون دائمًا في صراع. الطريقة الوحيدة التي يمكنه من خلالها تجنب ذلك ، من وجهة نظري كخبير أخلاقي ، هي إما بيع أسهمه في الشركة أو وضعها في صندوق ثقة عمياء حتى لا يعرف كيف تعمل ماليًا وليس لديه أي سيطرة. فوقها. ثم يمكنه ببساطة التركيز على المهمة التي بين يديه ، وهي إدارة الجامعة “.

هناك أيضًا احتمال حدوث تضارب في الالتزام. بالنظر إلى أن دور رئيس الكلية أمر صعب ، قال هايدر إنه سيكون من الصعب التعامل مع شؤون الكلية على أساس التفرغ الكامل أثناء العمل أيضًا على بناء أعمال تجارية متنامية مثل Rize Education.

“كيف يمكنك تقسيم الاهتمامات لإدارة شركة ، أو على الأقل تقديم المشورة لشركة ما وإدارة جامعة؟ أعتقد أنها مشكلة لأنك تتقاضى رواتبًا لتكون رئيسًا للجامعة. هذه ليست وظيفة بدوام جزئي ، وربما لا تكون وظيفة من 8 إلى 5 ، من الاثنين إلى الجمعة ، “قال هايدر.

يثير Heider أيضًا مخاوف أخلاقية حول كيفية قيام Adrian College بإعداد Rize Education للنجاح في المستقبل ، والتي قد لا تكسب Docking راتبًا الآن ولكنها ستكسب في السنوات القادمة.

“جزء من المشكلة مع شركة هادفة للربح هو أنها قد لا تكون القيمة التي تحصل عليها من شركة اليوم ، ولكن قد تكون القيمة التي تحصل عليها في غضون خمس سنوات أو 10 سنوات ، والقرارات التي تتخذها للجامعة التي قد تنطوي على تلك الشركة قد تفيدك في المستقبل ، “قال هايدر.

من جانبه ، يجادل Docking بأنه لا المستشار القانوني ولا أمناء الكلية أثاروا أي مخاوف بشأن أدواره المزدوجة. وعلى الرغم من الانتقادات ، فهو لا يخطط للذهاب إلى أي مكان.