7 أخطاء يجب تجنبها في تدريب DEI الخاص بك

ابتعد عن أخطاء تدريب DEI هذه!

التدريب على التنوع والإنصاف والشمول (DEI) هو مبادرة تجارية تهدف إلى تثقيف الموظفين وتهيئة بيئة آمنة للجميع في مكان العمل. إنها استراتيجية يجب أن تؤخذ على محمل الجد قبل أن تبدأ مرحلة التخطيط. ومع ذلك ، لا بد أن تحدث الأخطاء. فيما يلي قائمة بأخطاء تدريب DEI الأكثر شيوعًا حتى تتمكن من البدء في العمل عندما يحين وقت تنفيذ مبادرة التنوع الخاصة بك.

7 أخطاء نموذجية في تدريب DEI

1. لا تأثير طويل الأمد

من الشائع جدًا أن تقوم الشركات بإنشاء مبادرات للتنوع والشمول تستمر من ساعتين إلى يومين. في حين أن التأكد من أن موظفيك ليس لديهم الكثير من المهام حتى يتمكنوا من إكمال المهام الموكلة إليهم دون التعرض لخطر الإرهاق هو ممارسة جيدة للقيادة ، فإن توظيف بضع ساعات من تدريب DEI يمكن أن يجعل استراتيجيتك غير فعالة تمامًا على المدى الطويل. يجب أن يغطي تدريب DEI منهجًا جيدًا لضمان وجود تأثير طويل المدى. باختصار ، تدريب DEI ليس مجرد مربع آخر للتحقق من القائمة ولكنه استثمار لشركتك ؛ السماح بإطار زمني أكثر شمولاً للتنفيذ حتى يمكن تنفيذه بشكل صحيح وفعال. أو حتى الأفضل ، استخدم إستراتيجية DEI مستمرة لتحسين النتائج بين فرقك.

2. لا توجد أهداف محددة

أي مبادرة تدريبية بدون أهداف واضحة مصيرها الفشل. تجنب خطأ تدريب DEI الشائع عن طريق تحديد أهدافك من وقت مبكر. ما الذي تريد شركتك تحقيقه من خلال تدريب DEI؟ هل تركز على التوظيف المتنوع ولكن لا تركز على الاحتفاظ بالمواهب؟ هل موظفوك راضون عن مبادراتك التدريبية؟ يمكن أن يساعدك تقديم إجابات لهذه الأسئلة في إنشاء مخططات لأهدافك لمعرفة ما تريده حقًا من مبادرة DEI الخاصة بك. يمكن أن يساعدك تحديد الأهداف بوضوح على تتبع تقدم البرنامج وقياس نتائجه ؛ يمكن أن تساعد البيانات في إصلاح البرنامج إذا كان هناك أي مكامن الخلل على طول الطريق.

3. لا مساهمة داخلية

يمكن لموظفيك أن يكونوا أفضل تجمع للموارد لديك. يمكن أن يكون اختيار الموارد المناسبة وتخصيصها لإطلاق استراتيجية تدريب DEI بشكل فعال عملية تستغرق وقتًا طويلاً ، وتجاهل ما يمكن أن يساهم به موظفوك في هذه العملية يعد إهدارًا هائلاً. قد يكون لبعض موظفيك خلفية في العلوم الاجتماعية ، وقد يتطوع آخرون بانتظام داخل مجتمعاتهم لتسهيل التغيير الإيجابي ، وقد يقدم آخرون شهادات تجربة حية لتكملة المواد الخاصة بك. اكتشف خبراء الموضوع الداخليين (SME) الذين يمكنهم المساعدة في إنشاء برنامج تدريب DEI متطور واطلب مشاركتهم. لا تقلل المساهمة الداخلية من التكلفة فحسب ، بل تقدم أيضًا ملاحظة مألوفة لمبادرة التنوع الخاصة بك والتي يمكن أن تعزز بشكل كبير مستويات المشاركة بين فريقك.

4. لا توجد موارد

عدم وجود ميزانية فسيحة للتدريب على التنوع هو خطأ آخر ترتكبه الشركات بسهولة. تدريب DEI هو أحد الأصول التي تتطلب منهجًا متطورًا ومجموعة متنوعة من الموارد لتحقيق النجاح. يجب أن يكون تحديد ميزانيتك أحد الخطوات الأولى في العملية. قم بمواءمة أهدافك واحتياجاتك مع ميزانية التدريب المتاحة لديك لتقرير طبيعة برنامج DEI الخاص بك ، وأين سيتم تنفيذه ، والمدة التي سيستغرقها. وحتى إذا كنت لا تعرف من أين تبدأ أو ما الذي يجب تضمينه ، يمكنك دائمًا اختيار الاستعانة بمصادر خارجية. قد يساعد الشريك أو البائع الخارجي في تخصيص الموارد اللازمة لاستراتيجية DEI الناجحة ضمن نطاق ميزانيتك.

5. لا توجد تعليقات

يعد الفشل في استشارة فريقك لجمع وتحليل ملاحظاتهم خطأً آخر في تدريب DEI تميل الشركات إلى ارتكابها. يجب أن تتم مناقشة عملية البرنامج التدريبي مع موظفيك في كل مرحلة. قبل أن تبدأ في التخطيط لاستراتيجيتك ، اسأل موظفيك عما يريدون تحقيقه من خلال تدريبهم على DEI. أثناء التخطيط ، قم بجمع النصائح من الشركات الصغيرة والمتوسطة الخاصة بك – سواء كانت داخلية أو خارجية – للتأكد من أن المناهج المختارة وأهداف البرنامج والموارد المختارة جميعها تتوافق مع مهمتك كمنظمة. بعد بدء تدريب DEI الخاص بك ، قم بتعيين عمليات تسجيل وصول منتظمة مع جميع المشاركين في البرنامج لجمع التعليقات حول العملية ، والمعلمين ، والمواد ، وأي مجالات تحسين ربما اكتشفوها خلال الجلسات الأولى.

6. لا يوجد اتصال بثقافة الشركة

إن الاحتفاظ ببيانات مهمة الشركة المؤرخة التي تستبعد تعريفًا واضحًا لما يعنيه التنوع والشمول لشركتك يمكن أن يكون له تأثير كبير على الاحتفاظ بالمواهب ومعدلات الرضا الوظيفي. علاوة على ذلك ، يجب أن تتماشى أهداف تدريب DEI بشكل مباشر مع أهدافك كشركة تركز على الأشخاص أولاً. ثقافة الشركة هي وسيلة لوضع مواد تدريب DEI الخاصة بك موضع التنفيذ وخلق عادات إيجابية طويلة الأجل للقوى العاملة لديك. ما هي أفضل طريقة لجعل مبادرة DEI الخاصة بك ممارسة ذات نتائج ملموسة من تضمينها في الأساس ذاته الذي بنيت عليه شركتك؟

7. لا تركيز على القيادة

لدمج برنامج تدريب DEI ناجح ، عليك أن تبدأ مع قادتك. القيادة بالقدوة هي دائمًا ممارسة جيدة للقيادة ، خاصة عندما يتعلق الأمر ببدء استراتيجيات DEI. يجب على الإدارة العليا أن تساهم وتشارك باستمرار في مبادرات التنوع الخاصة بك حتى يفهم جميع الموظفين أهميتها. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على القادة أنفسهم إعادة النظر باستمرار في أسلوب قيادتهم وإصلاحه لتشجيع الثقة في قدراتهم وتعزيز الشمولية وتعزيز تعاون الفريق. بعد كل شيء ، فإن بدء مبادرة DEI يعني أن شركتك تدافع عن عدم استبعاد أي شخص.

خاتمة

يهدف إنشاء وتنفيذ مبادرة التنوع والإنصاف والشمول إلى إحداث تغيير تنظيمي إيجابي وتشكيل بيئة عمل آمنة وشاملة لجميع موظفيك من خلال تثقيف القوى العاملة لديك. تأكد من أن مبادرتك شاملة ومتطورة عن طريق تجنب أخطاء تدريب DEI الأكثر شيوعًا المذكورة أعلاه. لا ينبغي أن تكون فكرة متأخرة بل استراتيجية مستمرة تهدف إلى التحسين المستمر لعمليات شركتك. ابدأ الآن بالتحقق من أفضل مزودي المحتوى لمبادرات DEI لمساعدتك في إطلاق برنامج تدريب التنوع الفعال الخاص بك لمؤسستك.