7 أسباب لعدم التوقف بعد الانضمام

التدريب المستمر من خلال L&D: لماذا يستحق ذلك

الاستثمار في تعلم الموظفين وتطويرهم (L&D) هو عملية مستمرة لا ينبغي أن تنتهي عندما تنتهي مرحلة الإعداد. يسهل التدريب المستمر رفع المهارات ، ويتيح النمو الشخصي للموظفين ، ويقلل من معدلات دوران الموظفين. اكتشف سبب ازدهار مؤسستك إذا قمت بإطلاق برنامج L & D مستمر.

7 أسباب للاستثمار في التدريب المستمر من خلال L&D

التطوير المستمر للمواهب هو ضرورة لمواكبة العصر المتغير باستمرار. تختلف خطط التدريب حسب الشركة والصناعة وبيئة العمل وعدد الموظفين. ومع ذلك ، يجب على المنظمات المعاصرة أن تسعى جاهدة من أجل قوة عاملة متعلمة جيدًا وذات فترة طويلة. هناك عدة طرق يمكن من خلالها تنفيذ التدريب المستمر ضمن القرار السنوي للشركة. تعد برامج L & D مثالية لجعل التدريب المستمر في متناول الموظفين وإزالته من القائمة.

1. تحدي المنافسة

يميز الموظفون ذوو المهارات العالية شركتك عن منافسيها. يمكن أن يكون الموظفون ذوو التعليم الجيد عاملاً حاسمًا عندما يبحث العملاء المحتملون عن مؤسستك ويقررون حجز اجتماع معك لمعرفة ما إذا كانت شركتك مناسبة لهم ، على سبيل المثال. حتى إذا كانت الشركة تقدم نفس المنتجات والخدمات التي تقدمها عشر شركات أخرى ، فإن التفاعل مع قوة عاملة من الكفاءات العالية يمكن أن يكون عاملاً في عملية صنع القرار لدى العميل المحتمل. إن إظهار عملائك أن موظفيك يتم تدريبهم باستمرار ، وعلى مستوى المهمة ، وعلى استعداد لإنجاز المهمة ، يجعل المؤسسة تبرز من بين الحشود.

2. ابق على اطلاع

التطورات والابتكارات مستمرة في كل قطاع. تأكد من أن موظفيك على اطلاع دائم بكيفية تطور صناعتهم وتغيرها. يجب أن يغطي التدريب المستمر جميع القواعد الممكنة ، ويشمل ذلك تقلبات السوق ، وظهور اتجاهات وتقنيات جديدة ، وكيف تستجيب قاعدة العملاء المستهدفة لكل منها. بالطبع ، من الضروري أيضًا تجزئة استراتيجية التعلم والتطوير الخاصة بك لتسهيل التدريب المستمر على مختلف المجالات أو المناصب أو المصنفة حسب أهداف المهارة. امنح موظفيك فرصة لصقل المواد التي غطتها أثناء إعدادهم في نظام إدارة التعلم مع تقديم مواد تكميلية للعمل عليها الآن بعد أن انتهى جزء التوجيه المثير للأعصاب.

3. تحسين أداء الموظفين والحفاظ عليه

لا يشعر الموظفون الراكدون وغير المتفاعلين بالإنتاجية أو التحفيز بعد الآن. إنهم يفتقرون إلى الحماس الذي كانوا يمتلكونه عندما بدأوا العمل في الشركة لأول مرة. يتيح لهم التدريب المستمر معرفة أن شركتك استباقية وتهتم بما يكفي لتطوير استراتيجيات لصالح القوى العاملة ، ويمكن أن يكون للتقدم أهمية حيوية في ضمان الولاء والرضا الوظيفي. الموظفون الذين يشعرون بالرضا عن عملهم هم أقل عرضة لدوران الموظفين ويظهرون المزيد من الثقة عند تسليم عملهم.

4. الاحتفاظ بالمهارات الخاصة بالوظيفة

بعد الانتهاء من عملية الإعداد ، حان الوقت لممارسة كل مهارة تعلمتها في مكان العمل ، أليس كذلك؟ هذا ببساطة ليس صحيحا. هناك مهارات وعمليات يتم تدريسها خلال مرحلة الإعداد والتي تُستخدم أحيانًا فقط في حالات خاصة. قد يتسبب هذا في نسيان موظفيك الجدد بعض الخطوات الضرورية أو العمليات المعقدة لأنهم لا يمتلكون إنعاشًا ذهنيًا. يعد التدريب المستمر طريقة فعالة للحصول على المعلومات الأساسية في متناول اليد حتى يتمكن موظفوك من مراجعتها بناءً على احتياجاتهم والاحتفاظ بمهاراتهم الخاصة بالوظيفة على المدى الطويل. ناهيك عن أنه يمنحهم فرصًا لممارسة مهاراتهم القابلة للنقل أيضًا.

5. تقييم ومكافأة موهبتك

من خلال إستراتيجية تدريب مستمرة ، تستطيع الشركات التقييم المستمر وتقديم ملاحظات حول مجموعة مهارات موظفيها. يمكن للمؤسسة التي تدرك أن موظفيها على قدم المساواة مع اتجاهات الصناعة الحالية والابتكارات أن تميز بسهولة أفضل مواهبها وتضع خططًا للمزايا وحوافز أخرى في مكانها الصحيح. من خلال الحصول على تعليقات جاهزة من خلال منصة L&D الخاصة بهم ، يمكن لأصحاب العمل تحديد من هو مستعد للترقية ، ومن مستعد للحصول على زيادة ، ومن يستحق المزيد من الفرص لقيادة مشاريعهم الخاصة. التدريب المستمر ضروري أيضًا لسد الثغرات عندما يكون شخص ما غائبًا بشكل غير متوقع أو في PTO. لديك بالفعل موظفين مدربين تدريباً جيداً ومستعدين لتولي زمام الأمور عندما تستدعي الحاجة ذلك. من خلال التقييمات ، أنت تعرف بالفعل من هو أفضل مرشح لملء مكان فارغ.

6. تحسين العمليات الخاصة بك

إذا أرادت الشركات تدريب موظفيها جيدًا ، ألا يجب عليهم أيضًا إجراء تحسينات على المستوى التنظيمي؟ من خلال السعي إلى تحسين عملياتها الداخلية باستمرار وبذل المزيد لتعزيز خدمات العملاء وصورة العلامة التجارية ، يمكن للشركات أن تضع المعايير عندما يتعلق الأمر بالقيادة الجيدة والنمو لموظفيها. يجب أيضًا تنفيذ استراتيجيات التعلم والتطوير على مستوى الشركة. وإذا كان التدريب المستمر متاحًا بسهولة لجميع الموظفين ، فهذا لا يستبعد الإدارة العليا. يجب أن يظل رؤساء ومديرو الأقسام أيضًا في صدارة المنحنى من خلال التدريب المستمر حتى يكونوا مجهزين لإحداث تغيير إيجابي في مؤسستهم على نطاق أوسع.

7. تقليل تكاليف التوظيف

مرحلة الإعداد هي عملية طويلة ومكلفة وتتطلب الكثير من التخطيط والموارد. إن تصميم وإنشاء برنامج L & D موثوق به واستخدامه لتدريب القوى العاملة لديك بشكل مستمر يقلل من تكاليف التوظيف بشكل كبير. إذا كان موظفوك يتمتعون بمهارات عالية ومواكبة لأحدث التطورات في مجالهم ، فلن تضطر إلى تعيين موظفين جدد ما لم يطلب ذلك الطلب. يمكن استخدام الميزانية “المتبقية” لمبادرات أخرى تضمن رفاهية مؤسستك وموهبتك.

خاتمة

يجب تنفيذ أي مبادرات تدريبية مستمرة بعد دراسة متأنية وبحث. لكل شركة احتياجات مختلفة للتعامل معها ويحتاج الموظفون المختلفون إلى أخذها في الاعتبار. لكي يكون التدريب المستمر ناجحًا ، فإنه يتطلب برنامج L & D مخصصًا يتم تحديثه وصيانته بشكل متكرر. تصل مبادرات التطوير هذه إلى إمكاناتها الكاملة عندما تستند تجربة التعلم إلى أهداف فردية ذات صلة تخدم غرضًا جماعيًا. في دليل برنامج تدريب الموظفين لدينا ، يمكنك البحث من خلال بائعي L & D المحتملين للعثور على الشخص الذي ينقل برنامجك التدريبي المستمر إلى المستوى التالي.