5 مهارات أساسية للتدريب على القيادة

ما هي السمات الأساسية للقائد؟

تحتاج الشركات إلى قادة لتوفير الحافز المناسب للموظفين. لكن قد يكون الأمر صعبًا عندما يريدون ترقية شخص ما من الداخل إلى هذا المنصب. قد يكون لدى المديرين فكرة خاطئة مفادها أن الشخص الذي يتمتع بذكاء عالٍ يمكن أن يكون قائدًا جيدًا. قد تكون لديهم أفكار خاطئة عن مستوى القائد. يجب أن يتمتع القائد المناسب للمنظمة بمستوى معين من الطاقة. يجب أن يعرف القائد كيفية تحفيز وتشجيع الآخرين على أدوارهم.

يجب بالفعل اختيار الشخص المناسب للدور القيادي لأنه لا يمكن تدريس كل شيء في التدريب على القيادة. من الصعب العثور على سمات القائد في الشخص لأنه يجب أن يتمتع بمزيج مثالي من المهارات والقدرات. يجب أن تحاول الإدارة العليا التعرف على هذه الصفات ومعرفة ما الذي تبحث عنه للتأكد مما إذا كان المرشح المختار يمتلكها. لكن هل يمكن للموظف ، الذي لديه الإمكانات اليوم ، أن يصبح قائدًا غدًا بناءً على الظروف في المستقبل؟

أفضل المتحدثين

يجب أن تكون إمكانات القيادة موجودة في أي موظف قبل اختياره لمثل هذا التدريب. تظهر هذه الإمكانات ما إذا كان الناس سيكونون مفيدين كقادة. يرى المديرون عادةً أن الموظف الجيد لديه القدرة على أن يكون قائدًا. القادة أشخاص أكثر من أي شخص آخر. عندما يحدث خطأ ما ، فمن المرجح أن يشاركوا المشكلة بدلاً من الدردشة على الهاتف. هذا هو السبب في أنه من الأفضل تجنيد هؤلاء الأشخاص كقادة يريدون التحدث مع الفريق في موقف مزعج.

الشعور بالحماس طوال الوقت

يجب أن يكون القائد الجيد ممتعًا بشأن دوره ومستعدًا لتعلم المزيد عند الحاجة. عندما يكون القائد دائمًا على استعداد للتعلم ، فإنهم يجلبون شيئًا جديدًا إلى الطاولة لمنظمتهم. عندما يكون القائد إيجابيًا ، فإنه يثير الإيجابية حوله أيضًا. القائد الناجح منفتح دائمًا على التواصل. لديهم ما يلزم ليكونوا مستمعين جيدين. فيما يتعلق بالتدريب على القيادة ، يمكن للإدارة العليا أن تبدأ بالتأكد من أن هؤلاء الأشخاص لديهم القيادة والسيطرة لبعض الوقت. عندما يتم منحهم الدور القيادي ، لاحظ كيفية أدائهم ، لأنهم إذا كانوا جيدين ، فيمكن تسجيلهم في التدريب على القيادة. سيثبتون أنهم أصول للشركة في مثل هذه الأدوار.

تعامل مع إخفاقاتهم وتلك الخاصة بالآخرين

الجزء الأكبر من رحلة التعلم لأي موظف في الشركة هو التعامل مع الفشل. يعرف القائد أيضًا متى ارتكب أخطاء وكيف يتقبلها. يمكن أن يفشلوا عدة مرات ، لكن يجب ألا يستسلموا أبدًا. أي شخص يبدأ في الاستسلام بسبب الفشل ليس مادة قيادية. حتى لو تم جعلهم قادة في المستقبل ، فمن المحتمل أن يلوموا شخصًا آخر على إخفاقاتهم أو لن يتمكنوا من المضي قدمًا. أيضًا ، لن يتمكنوا من مسامحة الموظف على فشله ، ولهذا السبب لا يمكنهم النجاح كقائد. يجب ألا يلوم القادة الموظفين على كل شيء. عندما يثق الموظفون بهم بشأن إخفاقاتهم ، يجب عليهم التأكد من أنهم يعرفون كيف يمكن منع مثل هذه المشاكل في المستقبل.

العمل ضمن فريق

دائمًا ما يكون القادة الجيدون حذرين بشأن ما يريدون أن يفعله الآخرون لهم. لا يريدون دائمًا أن يكونوا في دائرة الضوء ، لكنهم يريدون أن يكون الآخرون فيها أيضًا. يضمن القائد حصول الآخرين على الفضل عند استحقاقه. من المهم أن يكون القائد شخصًا يعمل بجد لضمان التعاون من فريقه ، بدلاً من العمل الجاد والقيام بجميع المهام. يُظهر القادة التعاطف مع الآخرين عند الضرورة لأنه لا يمكنهم إلا أن يجعلوا الآخرين يبذلون قصارى جهدهم ، على الرغم من أوجه القصور.

استمع إلى الإشارات

عندما تتغير بيئة العالم باستمرار ، فمن الأفضل أن يكون لديك قادة يعرفون كيفية اتخاذ قرارات جيدة. يجب أن يعرف القادة كيفية التعامل مع الآخرين والاستماع إليهم قبل اتخاذ القرار. يحتاج القادة إلى أن يكونوا استباقيين في مثل هذه المواقف وأن يقرأوا ما يكتب على الحائط. يجب أن يعلم كل قائد أنه ليس شخصًا كلي المعرفة وليس لديه حل لكل تحد. لكن هذا لا يعني أن القائد يجب ألا يستشير الآخرين وأن يتخذ قرارًا سريعًا.

القائد لا يفقد معنوياته أبدًا ويساعد الآخرين على البقاء هادئًا حتى في المواقف المعقدة. لا يمكن للتدريب على القيادة أن يعدهم لهذا النوع من القدرات. لذلك ، يجب أن يكون القائد على استعداد للحصول على تعليقات من الآخرين أيضًا ومنحهم الاعتراف عند الحاجة. إذا كان القائد متسرعًا في اتخاذ القرارات ولا يستمع للآخرين من أجل الشعبية ، فإنهم لا يتمتعون بسمات القائد. في المستقبل ، قد يفرضون قراراتهم على الفريق دون أن يعرفوا أن القرارات يمكن أن تأتي بنتائج عكسية. يجب أن تعاني المنظمة من هذا وأن تدفع ثمن غرور مثل هذا القائد.

تم نشره في الأصل على موقع creativtechnologies.com.