كيف يمكن للتعلم عند الطلب أن يفيد القوى العاملة عن بُعد؟

لماذا يعتبر التعلم عند الطلب استثمارًا ذا قيمة

نظرًا لأن الأسواق أصبحت أكثر تنافسية وتتجه أماكن العمل نحو النماذج البعيدة أو الهجينة ، يجب على الشركات إيجاد طرق للبقاء في الطليعة. يعد التعلم عند الطلب حلاً متعدد الاستخدامات يوفر موارد تعليمية وتدريبية في لحظة ، بغض النظر عن موقع الموظف. إنها مرنة وقابلة للتكيف بما يكفي لتغطية احتياجات أي عمل ، حيث يمكن تسليم الموارد بأشكال مختلفة تخدم المنظمة وموظفيها بشكل أفضل. بشكل عام ، يقدم هذا النهج في التعلم العديد من الفوائد للمؤسسات ، وكذلك للموظفين أنفسهم. دعونا نناقش سبب أهمية الاستثمار في التعلم عند الطلب وكيف يمكن لهذا الحل أن يبقي فرقك البعيدة راضية ومهرة.

6 أسباب تفيد بأن التعلم عند الطلب سيعود بالفائدة على موظفيك عن بعد

في كثير من الأحيان ، قد تكافح إدارات التعلم والتطوير للفرز من خلال استراتيجيات فعالة محتملة تضمن المشاركة والكفاءة بين القوى العاملة عن بعد. غالبًا ما يختارون مبادرات التعلم والتطوير التي لا تقصر ، أو تعيد المقاييس غير الكافية ، أو لا تفعل شيئًا لمعالجة مشكلة فجوات المهارات فعليًا. مع تزايد الطلب على مهارات معينة ، يجب على الشركات التأكد من أن موظفيها مزودون بموارد Just-In-Time التي تبقيهم محدثين وتساعدهم على الأداء عند المستويات المثلى. يعد التعلم عند الطلب طريقة رائعة لتقديم موارد JIT المذكورة ، وإليك 6 أسباب لذلك.

1. يعزز ثقافة التعلم المستمر

أصبح لدى الموظفين الآن توقعات أعلى عندما يتعلق الأمر بشركاتهم التي تقدم مبادرات التعلم والتطوير ، أو تحسين المهارات ، أو إعادة تشكيل المهارات. مع متطلبات سوق العمل المتغير باستمرار ، فإن تعزيز ثقافة تتمحور حول التعلم والتحسين المستمر يوفر ميزة تنافسية للمؤسسة ككل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الموظفين الذين يأخذون زمام المبادرة في البحث عن فرص التعلم المستمر ، مثل الوصول إلى مركز التعلم المقدم من الشركة ، عند الطلب ، هم من ذوي الأداء العالي ولديهم دافع أقوى لحل المشكلات أثناء العمل عند ظهورها. إنهم يظهرون الدافع الضروري لترقية مجموعة مهاراتهم ويلتزمون بشكل واضح بنموهم المهني والشخصي. هؤلاء الموظفون هم أحد الأصول لأي شركة لأن عقلية التحسين الذاتي ستنتقل إلى جميع جوانب دورهم.

2. ينشئ مهارات قابلة للتحويل

في حين أن التعلم عند الطلب يمكن أن يكون محددًا جدًا للسياق من حيث أنه يعزز المعرفة المطلوبة لعملية تجارية سلسة ، إلا أنه رائع أيضًا لإنشاء مجموعات مهارات قابلة للتحويل. يمكن للموظفين عن بعد الاستفادة من المواد المتوفرة لتنمية مهاراتهم في حل المشكلات بحيث يمكن أن يسارعوا في معالجتها فور ظهور أي مشكلة. علاوة على ذلك ، نظرًا لأن التعلم عند الطلب يتركز على المرونة ، يمكن للموظفين عن بُعد تعلم كيفية التكيف من خلال البحث عن الموارد المناسبة في وقت الحاجة. تعد محو الأمية الحاسوبية ، والتأقلم مع البرامج المختلفة ، واستخدام الوسائل التكنولوجية المختلفة لتلقي التدريب أو التعلم أو إنهاء مهمة رائعة أيضًا في تنمية مجموعات المهارات القابلة للتحويل والمتعددة الاستخدامات. أخيرًا ، يمكن اختيار المواد التعليمية المستخدمة في هذه المبادرات لتعكس مجموعة واسعة من المواهب من خلال التركيز على المهارات الشخصية ، وتنمية القيادة ، والأصول الأخرى عالية الطلب لمكان العمل الحديث.

3. يوفر نهجا فعالة من حيث التكلفة للتدريب

من خلال التعلم عند الطلب ، يمكن لأقسام التعلم والتطوير إعادة تدوير وحدات التدريب وتعزيز معرفة موظفيها بالعمليات والإجراءات اليومية. من خلال إمكانية الوصول إليها في أي لحظة ، يمكن لمواد التعلم عند الطلب أن توفر المنعشات التي قد يحتاجها الموظفون لتعزيز الاحتفاظ بالمعرفة على المدى الطويل وتنمية عمليات سير العمل الفعالة في كل يوم. هذا يوفر المال على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الاحتفاظ ببرنامج قائم على السحابة لتخزين برنامجك عند الطلب ، مثل نظام إدارة التعلم ، هو في الواقع أقل تكلفة من تنظيم جلسات تدريب شخصية منتظمة ، والتي تتطلب ميزانية أكثر تساهلاً بكثير للأماكن والمواد والمدربين و خبراء الموضوع.

4. المعارك منحنى النسيان

إذا لم يكن الأمر يتعلق بمنحنى النسيان ، فسنحتفظ بنسبة 100٪ من المعرفة التي نمتصها. نظرًا لأن العديد من أقسام L&D تكافح للتغلب على منحنى النسيان ، يمكن أن يقدم التعلم عند الطلب علاجًا رائعًا لهذا التحدي الكبير. قد يتطلب الموظفون عن بعد على وجه الخصوص ، الذين تكمن علاقتهم الملموسة بالشركة فقط في عبء عملهم ، المزيد من الإنعاش في بعض جوانب الوظيفة أكثر من الموظف الشخصي. من خلال الوصول إلى الوحدات النمطية المناسبة في وقت الحاجة ، يمكن لأعضاء الفريق البعيدين تحديث ذاكرتهم بالإجراءات الصحيحة أو عند تشغيل أنظمة برمجية محددة. علاوة على ذلك ، فإن وجود خيار الوصول إلى محتوى التعلم عند الطلب يوفر إحساسًا بالأمان لأن الموظفين يعرفون أن المعلومات ذات الصلة متوفرة دائمًا.

5. يعزز مشاركة الموظف عن بعد

ما مدى مشاركة قوة العمل عن بعد لديك؟ في حين أن التعلم عند الطلب لن يكون حلاً كاملاً إذا تم فك ارتباط موظفيك عن بعد ، إلا أنه يمكن أن يوفر مساحة للتنفس لإنشاء خطة عمل لاستهداف التغيب عن العمل ومعالجته. يمكن أن يساعد تجميع المحتوى التفاعلي والمشاركة في وحدات تدريبية صغيرة متاحة على الفور في جذب انتباه الموظفين وتحسين معدلات الإنجاز وتشجيع المشاركة متعددة الأقسام. كما ذكرنا سابقًا ، يبحث الموظفون عن المزيد والمزيد من الفرص للنمو والتطوير ورفع المهارات.

6. يجعل التعلم أكثر سهولة

يتيح التعلم عند الطلب للمتعلمين الوصول إلى المواد التعليمية والتدريبية وفقًا لجدولهم الزمني أو راحتهم أو تفضيلهم. هذا يلائم تفضيلات التعلم المختلفة حيث يتم تشجيع المتعلمين على التفاعل مع المحتوى بشروطهم الخاصة. بالإضافة إلى تعزيز الاحتفاظ بالمعرفة ونتائج التعلم ، يمكن الوصول إلى التعلم عند الطلب أكثر من أي طريقة تدريب أخرى. يمكن للشركات أن تختار دورات التعلم المصغر ، أو المواد المقدمة بشكل غير متزامن ، أو برامج تحسين المهارات القائمة على الألعاب – الاحتمالات لا حصر لها. العنصر الحيوي الوحيد لإطلاق مبادرة L & D الفعالة عند الطلب هو أن المحتوى يمكن الوصول إليه في جميع الأوقات لجميع الموظفين ، بغض النظر عن قيود الموقع. يمكن لمثل هذه المبادرات أيضًا استيعاب الأشخاص ذوي المتطلبات التعليمية الخاصة أو الموظفين الذين يعملون عن بُعد لأسباب شخصية.

خاتمة

التعلم عند الطلب هو أداة لتمكين القوى العاملة في شركتك عن بعد. يستطيع الموظفون عن بُعد تحديد مسار التعلم الخاص بهم بطريقة تخدم المؤسسة وأنفسهم ، فضلاً عن اكتساب المهارات المطلوبة بشدة والضرورية لمواكبة تحديات نموذج العمل المتمركز عن بُعد وسوق اليوم. إذا كنت ترغب في بدء برنامج تعليمي عند الطلب في مؤسستك ، فيمكنك إلقاء نظرة على قائمة أفضل أنظمة إدارة التعلم المستندة إلى السحابة لتدريب الشركات لمساعدتك على البدء!