كيف تقوم بتمكين موظفيك خلال فترة الاستقالة العظيمة

الاستقالة الكبرى: كيف تتجنب خسارة موظفيك

واجهت الشركات العديد من المشكلات التي يجب التغلب عليها بعد جائحة COVID-19 ؛ كان فقدان موظفيهم أحدهم. هذه الظاهرة تسمى الاستقالة الكبرى. في هذا الوقت تقريبًا ، بدأ الناس في ترك وظائفهم للعثور على آخرين يتمتعون بتوازن أفضل بين العمل والحياة ، ورواتب ، وإنجاز أكبر. وقد دفع هذا العديد من الشركات إلى تحويل تركيزها نحو تمكين القوى العاملة لديها ، ومنحهم المزيد من الأسباب للبقاء. لنلقِ نظرة على ما يمكنك فعله لتشجيع ولاء موظفيك لعملك وبعض النصائح للتعافي من الاستقالة العظيمة.

6 طرق لتمكين موظفيك أثناء الاستقالة العظيمة

1. تعويض تنافسي

يجب أن تكون شركتك قادرة على تقديم حزم تعويضات جذابة من أجل الاحتفاظ بالموهوبين في القوى العاملة لديك ولكن أيضًا للترحيب بالمزيد من الموظفين الجدد. على سبيل المثال ، قد لا يكون الراتب الذي يقل عن سعر السوق منافسًا عندما يحين الوقت لتوسيع مجموعة المواهب لديك. لهذا السبب يجب عليك إجراء مراجعات منتظمة للراتب للتأكد من أنك في مستوى الصناعة أو أعلى منه. يجب عليك أيضًا تقديم حزم المزايا التي تشمل التأمين الصحي وخطط التقاعد وإجازة مدفوعة الأجر. يمكنك أيضًا أن تكون مبدعًا بشأن الفوائد التي ستقدمها لهم ، مثل أيام العمل عن بُعد إذا كانت تعمل عادةً في الموقع.

2. فرص النمو الوظيفي

يجب على كل منظمة أن توفر للموظفين فرصًا للنمو الوظيفي. يمكنك دعم التطوير المهني لموظفيك من خلال الاستثمار في برامج تدريب وتطوير الموظفين. يمكن أن تشمل هذه البرامج الإرشاد وتطوير القيادة والتدريب على المهارات. لإشراكهم أكثر في العملية ، اسألهم عما إذا كان لديهم أي تفضيلات أو ثغرات شخصية يريدون سدها. كذلك ، تشجيع الترقيات الداخلية وعروض الوظائف حسب مهاراتهم وقدراتهم. سيوضح لهم ذلك أن فرص التقدم الوظيفي متاحة داخل الشركة ، لذا لن يبحثوا في مكان آخر عندما يحين وقت الارتقاء في سلم الشركة.

3. مكافأة الموظفين

يجب أن يكون لشركتك نظام تقدير ومكافأة لجعل موظفيك يشعرون بالتقدير على كل عملهم الشاق. يمكن أن يأتي التقدير بأشكال عديدة ، بما في ذلك المكافآت والترقيات والاعتراف العام بعمل جيد. ضع في اعتبارك أنه لا يجب أن تكون حوافز مالية. على سبيل المثال ، قم بتهنئة شخص ما على إكمال مشروع صعب في اجتماع على مستوى الشركة ، أو تحميل صورته على موقع الويب بشارة تهنئة.

4. بيئة العمل الإيجابية

بيئة العمل الإيجابية هي كل شيء للموظفين. أنت بحاجة إلى خلق ثقافة يشعروا فيها بالأمان والاحترام. وهذا يشمل المعالجة الفورية لقضايا مثل التنمر في مكان العمل والتمييز والمضايقة. أنشئ منصة حيث يمكن للموظفين الإبلاغ عن المشكلات والتأكد من استعداد القادة لإدارة المواقف التي قد تنشأ. أيضًا ، من الضروري تحديد جميع الإجراءات الضرورية التي ستتخذها شركتك في حالة وقوع حادث مضايقة أو تنمر. أخيرًا ، يعد التدريب الشامل أمرًا بالغ الأهمية ، مع التأكيد على أنه لن يتم التسامح مع أي شكل من أشكال العنصرية في مكان العمل.

5. التوازن بين العمل والحياة

أحد الأشياء الرئيسية التي يبحث عنها المرشحون للوظائف هي شركة تشجع التوازن بين العمل والحياة. على سبيل المثال ، قم بإنشاء عمل عن بعد أو مختلط ، أو اسمح للموظفين بتعيين جداولهم الخاصة إن أمكن. يمكنك أيضًا إعادة تقييم سياسات الإجازة المدفوعة لمساعدة الموظفين على الشعور بمزيد من الرضا والتواصل مع الشركة.

6. الاتصال الفعال

من المهم أن تكون منفتحًا وشفافًا عند التواصل مع القوى العاملة لديك. تعد تحديثات الشركة المنتظمة ، وتجمعات الفريق ، والاجتماعات الفردية بين الإدارة والموظفين ضرورية. استمع إلى مخاوف شعبك واتخذ إجراءات لمعالجة أي مشاكل. يمكن أن تساعد ملاحظات الموظف أيضًا في ذلك. لذلك ، شجع الموظفين على تقديم رؤاهم من خلال الاستطلاعات والاجتماعات وصناديق الاقتراحات المنتظمة. يجب أن يشعر شعبك أن أصواتهم مسموعة وأن تعليقاتهم تؤخذ على محمل الجد.

نصائح إضافية للتغلب على الاستقالة الكبرى

مقابلات الخروج

يمكن أن تكون مقابلات الخروج مفيدة للغاية في توضيح سبب مغادرة الموظفين وما يمكنك القيام به للاحتفاظ بهم. يمكنك أيضًا استخدام التعليقات لتحديد مجالات التحسين ، مثل التعويضات والمزايا وثقافة مكان العمل. من خلال معالجة مخاوف الموظفين السابقة ، ستتمكن من تزويد أعضاء فريقك الحاليين بأفضل بيئة لأداء وظائفهم بفعالية.

استثمر في التكنولوجيا

يمكن أن يُحدث الاستثمار في التكنولوجيا المناسبة فرقًا كبيرًا في كيفية تعامل موظفيك مع مسؤولياتهم. تأكد من أن الأشخاص لديك يمكنهم الوصول إلى أحدث المعدات والبرامج ، وقم بتزويدهم بالدعم الفني عند الحاجة. على سبيل المثال ، يمكنك الاستثمار في برامج مؤتمرات الويب أو أدوات إدارة المشروع لتحسين التعاون عن بُعد.

استئجار المناسبين

واحدة من أكثر العقبات شيوعًا هي القدرة على التعرف على المتقدمين المناسبين للشركة وتوظيفهم. هذا يعني أن لديهم المهارات والخبرة اللازمة لأداء وظائفهم بنجاح ولكنهم أيضًا مثاليون لثقافة الشركة. ابدأ بتنفيذ عملية توظيف شاملة تتضمن فحوصات خلفية شاملة. يمكن أن تتولى الأدوات بعض المهام ، لكن تدريب فريق الموارد البشرية على جميع جوانب فحص المرشحين وتوظيفهم يعد جزءًا لا يتجزأ.

خاتمة

يمثل The Great Resignation تحديًا كبيرًا للشركات التي لا تستطيع تحمل خسارة أفضل مواهبها. لتجنب النزوح الجماعي ، عليك اتخاذ خطوات لتمكين أعضاء الفريق وخلق بيئة عمل إيجابية. قد يتطلب ذلك من عملك تغيير أولوياته أو إعادة التفكير في قيمه الثقافية الحالية. باتباع النصائح والاستراتيجيات المذكورة أعلاه ، يمكنك بناء قوة عاملة ناجحة ومستدامة تجلب دائمًا لعبة A إلى الوظيفة.