كيفية إشراك الموظفين في برامج إعادة تشكيل المهارات

أفضل 5 ممارسات لجعل إعادة تشكيل المهارات جذابة

أحدثت البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي تغييرات كبيرة في طريقة عملنا ، حيث ألغيت مناصب وأوجدت وظائف أخرى. نتيجة لذلك ، كان على الشركات إعادة التفكير في كيفية تدريب موظفيها من أجل مواكبة الظروف الحالية بشكل أفضل. تكتسب إعادة تشكيل المهارات وصقلها ، على وجه التحديد ، مكانة مهمة في ثقافات الشركة ، لأنها فعالة للغاية في تعزيز التنقل الداخلي ، وتعزيز مشاركة الموظفين ، وزيادة الإنتاجية في نهاية المطاف. ومع ذلك ، لكي تجرب الشركات هذه الفوائد ، يجب أن يكون الموظفون على استعداد للمشاركة. في هذه المقالة ، نناقش 5 نصائح ستساعدك على إشراك الموظفين في إعادة تشكيل المهارات وتحويل المقاومة إلى استعداد.

ضمان قبول الموظف في 5 خطوات

1. إشراك القادة

لا يمكننا أن نتوقع حقًا أن يقوم الموظفون بتنمية ثقافة التعلم بمفردهم. السر وراء إشراكهم في فكرة التعلم وتحسين أنفسهم يبدأ من القمة. ناقش وطور مع قادة مؤسستك رؤية للتحول من خلال إعادة تشكيل المهارات واتركها تنتقل إلى بقية الموظفين. بالإضافة إلى العمل كمثال على التعلم المستمر ، يمكن للقادة أيضًا العمل كموجهين للموظفين. يمكنهم إنشاء مسارات وظيفية شخصية مع أعضاء فريقهم وتشجيعهم على المشاركة في برامج إعادة تشكيل المهارات التي ستضعهم على مسار سريع نحو نجاحهم.

2. جعل إعادة تشكيل المهارات في متناول الجميع

لكي يحصل برنامج إعادة تشكيل المهارات الخاص بك على النتائج والمشاركة التي تريدها ، يجب أن يكون سهل الوصول إليها من قبل الجميع. في الوقت الذي تعمل فيه نسبة كبيرة – أو حتى الغالبية – من القوى العاملة خارج المكتب ، فمن الأهمية بمكان أن يتم توفير التعلم بعدة طرق مختلفة. الفكرة التي تضمن المشاركة هي فكرة متنقلة. إن تشجيع الموظفين على استخدام هواتفهم الذكية لإعادة المهارات يلغي الحاجة إلى القدوم إلى المكتب لحضور جلسات التعلم وجهًا لوجه ويمنحهم حرية التدريب حتى خارج ساعات العمل. علاوة على ذلك ، فهو يوحد التدريب لجميع الموظفين بغض النظر عن موقعهم ، وبالتالي يقلل من ظاهرة التحيز عن قرب.

3. التركيز على التخصيص والمرح

لإشراك الموظفين بنجاح في إعادة تشكيل المهارات ، يجب أن تضمن ليس فقط إمكانية الوصول ولكن أيضًا التخصيص. عادةً ما يكون تنفيذ نهج واحد يناسب الجميع هو السبب وراء برامج إعادة تشكيل المهارات غير الفعالة. تحفيز الموظفين على التدريب من خلال اكتشاف طرق التعلم المفضلة لديهم. هل يفضلون الوحدات طويلة الشكل على المواد ذات الحجم الصغير؟ هل يتعلمون بشكل أفضل بمفردهم أم يحتاجون إلى مدرب (افتراضي)؟ بالإضافة إلى ذلك ، ضع في اعتبارك استخدام التحفيز لجعل العملية أكثر تسلية. ابتكر ألعابًا جادة ودع الموظفين يتنافسون مع بعضهم البعض من خلال مشاركة إنجازاتهم. تعتبر التنشئة الاجتماعية ذات أهمية قصوى ، لأنها تعزز التواصل والتعاون ، وتحفز من خلال المنافسة الودية ، وتجعل تجربة التعلم أكثر إمتاعًا.

4. التوفيق بين التعلم والأهداف

الدافع النهائي للموظفين هو إدراك أن هناك غرضًا يقود برنامج إعادة تشكيل المهارات. إن المشاركة في الدورات التدريبية للمهارات التي لا علاقة لها بمنصبهم الحالي أو بأهدافهم المستقبلية ستؤدي بسرعة إلى الإحباط وفك الارتباط. لتجنب ذلك ، تأكد من أن كل خطوة من خطوات عملية التعلم تتماشى مع أهداف SMART التي تم تصميمها بعناية مع وضع كل موظف في الاعتبار. من الأفضل أن تعيد النظر في هذه الأهداف بين الحين والآخر لمناقشة التحديثات أو إجراء تعديلات لتحقيق نتائج أفضل.

5. الاعتماد على التكنولوجيا

النصيحة الأخيرة التي يجب أن تضعها في اعتبارك لإشراك الموظفين في عملية إعادة تشكيل المهارات هي أنه يجب عليك التعامل مع التكنولوجيا كحليف بدلاً من كونها مصدر تشتيت للانتباه. في عصر الأعمال الحديث هذا ، أصبحت التكنولوجيا أداة ضرورية لتقريب المسافات ودعم التعاون وتعزيز الإنتاجية. لذلك ، لا تخف من الاستثمار في أنظمة إدارة التعلم عالية الجودة ومنصات الاتصالات وبرامج إدارة المشاريع وأي شيء آخر تحتاجه لضمان التشغيل السلس لمؤسستك. يشجع الوصول إلى الحلول المتقدمة وسهلة الاستخدام الموظفين على التواصل مع زملائهم ، ومشاركة المعرفة والمعلومات ، وتتبع مهامهم بالإضافة إلى تقدم تعلمهم.

خاتمة

أصبحت مواكبة اتجاهات الصناعة أكثر صعوبة من أي وقت مضى حيث غيّرت التطورات الجديدة طريقة عملنا ، والاحتفاظ بالموظفين ، وجذب العملاء. لحسن الحظ ، يمكن لاستراتيجية إعادة تشكيل المهارات المصممة جيدًا أن تكشف عن المواهب المخفية ، وتملأ المناصب ، وتجعل عملك أكثر كفاءة وربحًا. ومع ذلك ، لن تتمكن من تحقيق كل ذلك إلا من خلال التعاون والمشاركة الشغوفين لموظفيك. اتبع النصائح التي شاركناها في هذه المقالة ، وستتمكن بالتأكيد من إشراك الموظفين بسهولة في برنامج إعادة تشكيل المهارات الذي تختاره.