التعلم الإلكتروني السريع لنجاح الأعمال والتعلم المستمر

التعلم الإلكتروني السريع للأعمال: بناء فرق عالية الأداء

يعد مستقبل العمل أحد الاعتبارات الرئيسية للعديد من المنظمات في جميع أنحاء العالم. يقف نظام العمل الذي لا يمكن التنبؤ به بشكل كبير كعقبة في عملية صنع القرار الرئيسية. هل ستكون بعيدة أم هجينة؟ أدى الركود الذي يلوح في الأفق وعمليات التسريح في مختلف الصناعات في جميع أنحاء العالم إلى إثارة ضجة حول ما يمكن القيام به بشكل أفضل. تساهم أحداث مثل الاستقالة الكبيرة والإقلاع الهادئ في مزيد من التدهور اللولبي. وهذا يقودنا إلى دور التعلم الإلكتروني السريع في بناء فرق عالية الأداء. في الدراسة الأخيرة لمجموعة براندون هول [1]، قالت 62٪ من الشركات أن قادة الأعمال يعتقدون أن التعلم والتطوير (L&D) إما مهم للغاية أو حاسم لنجاح الأعمال. يتطلع قادة L & D بشكل متزايد إلى تجهيز أنفسهم بشكل أفضل حتى يتمكنوا من التعامل مع المواقف غير المتوقعة مع القوى العاملة المختلطة بكفاءة أكبر.

حالة التعلم والتطوير

يمكن تفسير مستقبل العمل على أنه مفهوم موجود في العام أو العامين أو الثلاثة أو الخمس سنوات القادمة. وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة Gartner مؤخرًا [2]، تحظى القوى العاملة بأولوية عالية بشكل متزايد للمديرين التنفيذيين وكبار المديرين التنفيذيين في جميع أنحاء العالم. سيتعين على فرق L&D التقدم كشريك استراتيجي وتقديم مسؤوليات ضخمة. للتخفيف من تحديات الأعمال والتصدي لمستقبل العمل ، تتم دعوة فرق البحث والتطوير لتعزيز عرض قيمة الموظف في المؤسسة (EVP).

ضمنت التقلبات في السنوات القليلة الماضية أن دور التعلم والتطوير قد توسع وتطور مع تقدم السنوات. التوسع ليس قريبا من التوقف. تعمل فرق L & D بقوة على تأسيس التعلم كأساس لبناء بيئة تعليمية تعزز ثقافة التعلم المستمر وتقوي EVP في المؤسسة.

يسمح EVP الواضح للمؤسسات بزيادة معدل دوران الموظفين ، واكتساب الفوائد الرئيسية لتنقل المواهب الداخلية وتحسين مجموعة المواهب الجديدة والحالية لديها. تستقطب ثقافة التعلم المستمر فرص التعلم والتطوير المبتكرة التي تمكن المتعلمين من رسم مسارات التعلم الخاصة بهم للنمو الشخصي والمهني.

الاستفادة من نظام التعلم

نظرًا لمساهمة التعلم والتطوير في إعداد المنظمات لمستقبل العمل ، يجب على المتخصصين في التعلم والتطوير التعرف على نظام بيئي للتعلم وتعبئته.

النظام البيئي للتعلم هو نظام مترابط يجسد العوامل الأساسية حول كيف وماذا ومتى وأين يتعلم الموظفون بشكل فعال. وهو يشتمل على خمسة عناصر رئيسية ، أي الأشخاص ، والمحتوى ، والتكنولوجيا ، والاستراتيجية ، وثقافة التعلم. عندما يركز متخصصو التعلم والتطوير على بناء نظام بيئي للتعلم ، فإنهم يشجعون على المشاركة في إنشاء فرص التعلم ومبادرات التدريب.

قوة النظام البيئي للتعلم هي النمو الذي يقوده الموظف. نظرًا لأن الموظفين يشاركون في خلق الفرص مع L&D ، فإن النمو لا يقتصر على الدور الحالي أو الدور المجاور. بل يرتفع أداء المتعلم كليًا. من خلال استخدام نظام بيئي للتعلم ، تعمل فرق التعلم والتطوير على تسهيل المتعلمين من خلال تمكينهم من التوسع ورفع المهارات والنمو.

التعلم الإلكتروني السريع للتعلم المستمر

لاستكمال النظام البيئي التعليمي الذي يعمل لصالح المنظمة ، تعمل فرق التعلم والتطوير على رفع مستوى التعلم من خلال التخلص من حلول التدريب القديمة واعتماد التعلم الإلكتروني.

إن التعلم الإلكتروني السريع هو ما يدفع هذا التعلم إلى نشر أجنحته وتوسيع نطاقه. تروق حلول ومبادرات التدريب المصممة في بيئة بيئة تعليمية تعاونية للجيل المختلط من القوى العاملة بغض النظر عن التركيبة السكانية وتقدم التعلم بكفاءة. تُترجم مبادرة التعلم الفعالة بشكل مباشر إلى تعظيم أداء الموظف أثناء العمل.

جوهر التعلم الإلكتروني السريع

التعلم الإلكتروني السريع هو القدرة على تصميم وتطوير برامج تدريب فعالة على التعلم الإلكتروني بشكل سريع. تمثل ميزة Rapid eLearning السرعة في التنفيذ السريع من الصفر إلى النهاية. ولكن هل يتعلق الأمر فقط بطرح سريع؟ إن جوهر التعلم الإلكتروني السريع ليس فقط التنفيذ السريع ولكن أيضًا أهمية البرامج التدريبية. نظرًا لأن الوقت ذو طبيعة حرجة ، غالبًا ما تتطلع المؤسسات إلى إجراء التدريب بسرعة ، سواء كان ذلك تطويرًا أو تنفيذًا أو تقييم عائد الاستثمار لبرامج التدريب.

ما يميز حلول التعلم الإلكتروني السريع هو – القدرة على الحفاظ على الجودة ، وتعزيز الإبداع ، واستخدام التكنولوجيا ، وتحسين ملاءمة التدريب ، وزيادة المشاركة ، وتحفيز تبني التدريب – كل ذلك في حل واحد. من خلال الاستفادة من تقنيات التصميم التعليمي الأفضل في فئتها وأحدث أدوات التأليف ، تعد حلول التعليم الإلكتروني السريع حلول تدريب شاملة تضمن إنتاجية القوى العاملة مع كونها فعالة من حيث التكلفة. يسرع التعلم الإلكتروني السريع من الوقت إلى الكفاءة بكل سهولة. إنه موصى به وقابل للتنفيذ وقابل للتحقيق.

باختصار ، يعد التعلم والتطوير أولوية قصوى عبر المؤسسات في عام 2023. سيكون متخصصو التعلم والتطوير تحت دائرة الضوء باستمرار نظرًا لوجود تركيز متجدد على أداء الموظف والإنتاجية الإجمالية ، وهو أمر بالغ الأهمية للنمو المؤسسي. مستقبل العمل هو قوة عاملة مختلطة. ستؤدي التحولات غير المسبوقة في المهارات والاتجاهات الديناميكية في مكان العمل إلى زيادة فجوات المهارات فقط. يتعين على قادة التعلم والتطوير إعادة تعريف استراتيجيات التدريب من خلال توقع احتياجات التعلم. استغل القوة الحقيقية للتعليم الإلكتروني السريع وادفع التدريب إلى سرعة الأعمال.

خاتمة

قم بتنزيل الكتاب الإلكتروني Rapid eLearning In The New Age Of L & D اليوم لكشف أسرار إطلاق برنامج تعليم إلكتروني سريع ناجح لا يضر بالجودة.

مراجع:

[1] حالة التعلم: 2023 وما بعده

[2] الرؤساء التنفيذيون يبدون نظرة حادة لقضايا القوى العاملة والاستدامة في 2022-23