Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.
التعليم الإلكتروني

قوة L&D للابتكار



7 طرق يمكن لفرق التعلم والتطوير بناء القدرات الابتكارية

التعاون. بالنسبة للكثيرين ، فقد أصبحت كلمة طنانة ، لكنها أكثر من ذلك بكثير. في مشهد الأعمال المتغير بسرعة اليوم ، يجب على الشركات التكيف والابتكار باستمرار لتظل قادرة على المنافسة وتحقيق النتائج. لكن الابتكار لا يحدث فقط. يتطلب شراكات بين العديد من أصحاب المصلحة ، بما في ذلك فرق التعلم والتطوير (L&D).

في العديد من أماكن العمل ، عادةً ما يتم إحضار فريق L&D بعد إنشاء الحلول. يتمثل دورهم الرئيسي في هذه الحالات في تقييم فجوات المهارات ومساعدة الموظفين على تطوير معارف ومهارات جديدة للتنفيذ. في حين أن هذا جزء أساسي من استراتيجية إدارة التغيير الفعالة ، يمكن لفرق البحث والتطوير توفير قيمة أكبر بكثير عندما يشاركون أيضًا في بناء قدرات الابتكار في الأعمال.

طرق يمكن لفرق التعلم والتطوير تحسين ابتكار الأعمال

1. تعزيز ثقافة مكان العمل التي تدعم الإبداع

المنظمات ذات الأداء التعليمي العالي هي أكثر عرضة للابتكار بنسبة 92٪ [1]. ثقافة التعلم المستمر هي ثقافة تقدر التعلم في مكان العمل وتعطي الأولوية له وتشجعه. إنه يدعم الابتكار من خلال تنمية عقلية النمو وتوفير بيئة تعزز الإبداع. يستغرق تغيير ثقافة مكان العمل وقتًا ويتطلب دعمًا من جميع مستويات القيادة ، ولكنه يستحق الجهد المبذول. يمكن أن تلعب فرق التعلم والتطوير دورًا كبيرًا في تحديد وتنفيذ الاستراتيجيات لتطوير ثقافة التعلم.

2. تسهيل التفكير النقدي لدعم الابتكار

حل المشكلات والتفكير النقدي مهارتان أساسيتان تدعمان الإبداع والابتكار. يمكن أن يساعد ذلك الموظفين على تحديد التحديات ومعالجتها وإيجاد فرص للابتكار. ومع ذلك ، فإن الدورات العامة التي تركز على حل المشكلات ليست كافية. بدلاً من ذلك ، سيكون لفرق التعلم والتطوير تأثير أكبر بكثير إذا ركزوا على التفكير النقدي في سياق الأداء وتوفير الفرص للموظفين للعمل على مشاكل العالم الحقيقي أو المشاركة في الأنشطة التي تشجعهم على التفكير بشكل إبداعي.

3. توفير الفرص لتجربة التكنولوجيا

يمكن للموارد والتكنولوجيا المناسبة أن تمكّن الموظف من الإبداع والابتكار. مع استمرار تسارع وتيرة التغيير التكنولوجي ، أصبح بإمكان الموظفين الوصول إلى أدوات افتراضية أكثر من أي وقت مضى. اعتمادًا على مدى فهم الموظفين لهذه الأدوات وقدراتهم وحدودهم ، يمكنهم إما تعزيز الابتكار أو إعاقته.

التجريب ، إلى جانب التغذية الراجعة والتدريب ، هو جزء أساسي من تطوير المهارات التكنولوجية الجديدة. يمكن أن يساعد التعلم والتطوير في دعم الموظفين من خلال توفير فرص للتجربة في بيئة آمنة وداعمة. هذا صحيح بشكل خاص في إعداد المجموعة حيث يمكن للموظفين التدرب على استخدام الأدوات التكنولوجية للتعاون ومشاركة المعلومات والأفكار.

4. تطوير قدرات التفكير التصميمي عبر مؤسستك

يمكن أن يساعد التفكير التصميمي الموظفين والفرق على تكوين أفكار أفضل ، وخلق التوافق مع احتياجات العملاء ، والمزيد [2]. إنها عملية غير خطية تجمع بين التفكير الإبداعي والتحليلي لإيجاد حلول مبتكرة للمشاكل. إذا كانت إحدى المؤسسات لا تستخدم حاليًا التفكير التصميمي على نطاق واسع ، فيمكن لفرق البحث والتطوير المساعدة في اختيار بائع للعمل معه لتوفير التدريب للقادة والموظفين. يمكن لفرق L & D أيضًا مساعدة الموظفين على تطبيق ما تعلموه بعد التدريب ، من خلال ترسيخ التفكير التصميمي في عمل فريق L&D.

5. تعزيز القدرات القيادية والإدارية

يتطلب الابتكار قدرات إدارية ديناميكية تشمل الإدراك الإداري ورأس المال الاجتماعي ورأس المال البشري. يمكن أن تؤثر هذه الأبعاد الثلاثة على مدى فعالية استجابة المديرين للتحديات الداخلية والخارجية. يمكن أن يؤثر أيضًا على صنع القرار والتغيير الاستراتيجي والأداء التنظيمي.

يحتاج القادة والمديرون أيضًا إلى أن يكونوا قادرين على توفير بيئة تدعم الإبداع والابتكار. تتضمن بعض الأمثلة توفير بيئة شاملة وآمنة نفسياً حيث يشعر الموظفون بالراحة عند مشاركة الأفكار والاعتراف بالإبداع وتحفيزهم عليه ووضع عمليات واضحة تدعم الابتكار وتقديم التغذية الراجعة والتوجيه. يمكن لفرق التعلم والتطوير مساعدة المديرين والقادة على بناء هذه القدرات والمهارات من خلال تقييم الاحتياجات وتطوير حلول التعلم عند الاقتضاء.

6. توسيع وتقوية شبكة المعرفة

المعرفة هي واحدة من أهم الموارد الإستراتيجية التي تمتلكها الشركة للابتكار [3]. يتضمن الابتكار العديد من التفاعلات والمراكز في عملية التعلم حيث يستمد الموظفون المعرفة والمعلومات من العديد من المصادر. تتدفق هذه المعرفة ، من وإلى المصادر الداخلية والخارجية ، وإنشاء شبكة معرفة.

تمتلك معظم المؤسسات نظامًا لإدارة المعرفة من نوع ما ، سواء كان موقع SharePoint جماعي بسيطًا أو نظامًا أساسيًا على مستوى المؤسسة به العديد من الميزات والقدرات. غالبًا ما تكون هذه الأنظمة بمثابة البنية التحتية الأساسية لشبكات المعرفة. يمكن أيضًا مشاركة المعرفة بشكل غير رسمي بين الأفراد. يمكن أن تساعد فرق التعلم والتطوير في دعم الابتكار من خلال تقييم الأنظمة القائمة حاليًا ، وتدفقات المعرفة ، ومصادر المعرفة ، للعثور على الفجوات والفرص للتحسينات لدعم الابتكار.

7. القيادة بالقدوة

يمكن لفرق L&D المساعدة في دفع قدرات الابتكار المؤسسية من خلال التركيز داخليًا أولاً. يمكن لابتكارات التعلم والتطوير أن تساعد في تلبية احتياجات العملاء والمتعلمين المتغيرة وتحولات الصناعة والسوق. من خلال استكشاف التكنولوجيا الجديدة ، والبحث عن صناعات أخرى للإلهام ، والتعاون مع أصحاب المصلحة الآخرين ، يمكن ل L&D توسيع وتحسين العمليات والخدمات الحالية.

مراجع:

[1] الريادة في التعلم

[2] لماذا يعمل التفكير التصميمي

[3] الابتكار في الأعمال وتدفق المعرفة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى