في رؤية الزملاء السابقين | اعترافات عميد كلية المجتمع

لقد اجتمعت مؤخرًا مع بعض الزملاء السابقين في وقت واحد. لقد كانوا مجموعة رائعة عندما عملنا معًا ، لكنني لم أرهم (والعكس صحيح) منذ فترة.

ما يقرب من 45 دقيقة تقريبًا ، منها 44 دقيقة على الأقل مخصصة بالكامل للأمور الشخصية – الأزواج ، والأطفال ، والإجازات ، والملاحظات العشوائية للكون. (مثال صحيح: “ألا يجب أن يكون تمويه قوة الفضاء أسودًا؟ لا توجد أوراق شجر في الفضاء.”) لم يكن أي منها تقريبًا يتعلق بالذكريات أيضًا. لقد كان الأشخاص فقط هم الذين يهتمون ببعضهم البعض كبشر يتحدثون مع بعضهم البعض كبشر.

هناك شيء مطمئن في ذلك.

جزء من دور القادة – في رأيي ، جزء من الدور تم التقليل من شأنه – هو تهيئة المناخ. المناخات الإيجابية في مكان العمل لا تحدث فقط. إنها نتائج تراكمية للانتباه للأشياء الصحيحة بمرور الوقت. بالنسبة للقادة ، يتضمن ذلك أحيانًا ضبط النفس. في حالتي الخاصة ، على سبيل المثال ، أنسى أحيانًا توقيع الأوراق. لكنني أعرف ذلك عن نفسي ، لذلك أعطيت مساعدي الاتجاه التالي: “بغض النظر عن الوجه الذي أصنعه في ذلك الوقت ، ذكرني عندما يلزم توقيع شيء ما. أعدك ألا أضعها ضدك “. أخذتني في كلمتي ، واكتشفت أنها صحيحة. بمرور الوقت ، أصبحت مزحة إلى حد ما. تم التوقيع على الأمور في الوقت المحدد ، وشعرت بالأمان في قول ما يجب قوله ، ووجهت إحباطي إلى نفسي لأنني نسيت في المقام الأول.

عندما بدأت وظيفة واحدة منذ سنوات ، سمعت من عدة مصادر أن إحدى من سبقوني كانت تقف في أماكن مخصصة للمعاقين عندما تعرضت لضغوط من أجل الوقت. ربما حدث ذلك مرتين فقط ، لكن الناس لاحظوه واستخلصوا منه. ما زالوا يتحدثون عن ذلك بعد سنوات ، ودائمًا ما يرفضون ذلك. هناك شعور بالإنصاف يتجاوز مكانتك في المنظمة. إن احترام هذا الشعور بالإنصاف يقطع شوطًا طويلاً. بمعنى ما ، كذلك عدم احترامه.

عندما أرى زملائي السابقين ونعيد الاتصال فورًا كأشخاص ، أعرف أن شيئًا ما سار على ما يرام. لا أرى غالبًا “إنشاء مناخ عمل إيجابي” كهدف في إعلانات الوظائف ، لكنها مهارة ، ومهارة نادرة نسبيًا. إذا لم يكن في الإعلانات ، فيجب أن يكون كذلك.