خطة تدريب الموظفين الجدد: 5 استراتيجيات لإشراك الموظفين

استراتيجيات إشراك الموظفين لتعيين موظفين جدد لتحقيق النجاح

يعد إنشاء استراتيجيات فعالة لإشراك الموظفين مفيدًا للموظفين على المدى الطويل بالإضافة إلى الإضافات الجديدة إلى القوى العاملة لديك. عندما يتعلق الأمر بتعيين الموظفين ، يمكن أن يكون استخدام استراتيجيات مشاركة الموظفين الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لضمان فترة طويلة ومنتجة في شركتك. تابع القراءة لاكتشاف 5 استراتيجيات لإشراك الموظفين يمكنك تضمينها بسهولة في خطة تدريب التوظيف الجديدة التالية.

ما الذي يجب تضمينه في خطة التدريب الجديدة الخاصة بالتوظيف

1. ترحيب الموارد

بخلاف ضمان أن كل شيء يسير بسلاسة عند الترحيب بعضو جديد في الفريق ، فمن واجبك أيضًا تزويد موظفيك بالموارد اللازمة لإعدادهم لمناصبهم الجديدة والتحديات التي تنتظرهم. من خلال إنشاء مكتبة مخزنة بالكامل من المواد التدريبية حول ثقافة الشركة وقيمها ، جنبًا إلى جنب مع نظرة عامة على نجاحات الشركة وأهدافها ، فإنك تتأكد من تحديث موظفك الجديد وإطلاعه جيدًا. بالإضافة إلى ذلك ، يعد تقديم خطوط عريضة واضحة لدور مناصبهم في تحقيق أهداف الشركة طريقة رائعة لإشراك موظفك في تحديد معالم النجاح الخاصة بهم.

2. التدريب على المهارات الأساسية

تم التفكير كثيرًا في اختيار أفضل مرشح يتمتع بالصفات اللازمة لهذا المنصب. على الرغم من أنهم قد أظهروا بالفعل المهارات والخلفية لتحمل مسؤوليات مناصبهم الجديدة ، فمن الضروري أن يعتادوا على بيئة تسعى جاهدة لتحقيق النمو المستمر. ما هي أفضل طريقة لضمان النمو الشخصي من التدريب على المهارات اللينة؟ إلى جانب المتطلبات العملية للوظيفة ، من المفيد دائمًا تزويدهم بالأدوات المناسبة لتطوير مهارات شخصية جديدة وتعزيز جميع المهارات الموجودة مسبقًا. قم بإنشاء مخطط تفصيلي بالمهارات أو الكفاءات اللازمة للمنصب. قم بتقييم المواهب التي أظهروها بالفعل وقم بوضع خطة لتنمية مواهب جديدة حتى لا يضطروا إلى تجربة ركود في المهارات.

3. ملاحظة المشاركين

يمكن أن يكون تطوير منهج تدريبي مخصص لكل موظف جديد مهمة صعبة ومستمرة. لتسهيل الأمور ، جرب ما يسميه علماء الأنثروبولوجيا “ملاحظة المشاركين”. بعد أن يتعرف موظفك على فريقهم ، يمكنهم مراقبة كل عضو أثناء العمل ، والتعرف على مسؤولياتهم ، وفهم كيفية تأثير مساهمتهم على النظام البيئي للفريق. قد يكتشف موظفك أيضًا اهتمامات جديدة لاستكشافها داخل الشركة ، والتي يمكن أن تلعب دورًا كبيرًا في استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وإشراكهم في المستقبل.

4. دعم الشبكات

يلعب الإعداد الناجح دورًا مهمًا في إنشاء موظف راضٍ ومنتج وحسن الإدارة. ومع ذلك ، فإن بدء عمل جديد يمكن أن يكون مزعجًا للأعصاب. لتسهيل إضافتك الجديدة إلى الأشياء ، يمكنك مطابقتها مع شريك له خلفية أو اهتمامات مماثلة يمكنه المساعدة في توفير مساحة آمنة لمعالجة أي ثغرات أو مخاوف أو مشكلات قد تكون لديهم أثناء الإعداد. إن تهيئة بيئة غير رسمية تشجع على وجود علاقة إيجابية وردود فعل بناءة يمكن أن تعزز أيضًا مشاركة الموظفين. ناهيك عن أنها وسيلة فعالة لمساعدة الموظفين الأكبر سنًا على الانخراط في عملية الإعداد. يمكن أن يكون للشراكة المثمرة تأثيرات هائلة على تحفيز فريقك ، والصحة العقلية ، والإنتاجية ، مع ضمان وجود شبكة دعم مناسبة كلما دعت المناسبة لذلك.

5. المشاريع الشخصية

اسمح لموظفيك الجدد بإظهار المبادرة في المجالات التي تتوافق مع أهداف الشركة مع تشجيع الاستقلالية وتحسين الذات منذ اليوم الأول. يتضمن ذلك السماح لهم بالاضطلاع بمشاريع تعكس اهتماماتهم وأهدافهم طويلة المدى. لا تحتاج المشاريع المذكورة أن تتطابق تمامًا مع الوصف الوظيفي. ولكي يحدث ذلك ، يجب أن تمتلك معرفة عميقة بخلفيات موظفيك ومستويات خبرتهم وتفضيلاتهم. قد يتطلب الأمر أيضًا نهجًا شاملاً لكيفية تطور الشخص وتطوره في المستقبل إذا تم منحه قدرًا كافيًا من الوقت والموارد والاهتمام. وهل هناك دافع أفضل من التفوق في مجال تميزهم؟ وكيف لا يسعون جاهدين للتميز في مجالات أخرى بعد ذلك بمجرد أن يروا أن كل عملهم الشاق قد أتى بثماره؟

استنتاج

تعد استراتيجيات إشراك الموظف ضرورية عند صياغة جدول تعيين شخصي جديد لموظف جديد. يجب أن تكون خطة التدريب عبارة عن جهد جماعي للتأكد من وجود الموارد والدعم ، فضلاً عن فرص النمو والمشاركة داخل القسم. قد يؤثر وجود خطة عمل مطورة جيدًا للترحيب بالموظفين الجدد في شركتك على الأداء والإنتاجية والمسارات المهنية في المستقبل.