توسع الكلية مشاركة أعضاء هيئة التدريس في البحث عن رئيس

في الصراع الدائم بين الانفتاح والسرية في عمليات البحث عن رؤساء جامعات وكليات جدد ، كانت السرية تربح على نحو متكرر. في الآونة الأخيرة ، أقرت فلوريدا قانونًا يعفي عمليات البحث الرئاسية في الكليات العامة من قانون السجلات المفتوحة للولاية ، وعينت جامعة بوردو بديلاً لميتش دانيلز في نفس اليوم الذي أعلنت فيه الجامعة تقاعد رئيسها منذ فترة طويلة.

يقدم البحث الأخير عن رئيس جديد في كلية بيتزر نقطة معاكسة. فيما اتفق قادة هيئة التدريس وأعضاء مجلس الإدارة هناك على أنه انتصار نادر جدًا للحوكمة المشتركة هذه الأيام ، منحت كلية كاليفورنيا المستقلة أعضاء هيئة التدريس المتفرغين بالكامل والمجموعات التمثيلية من أعضاء هيئة التدريس والطلاب الفرصة للقاء ثلاثة متسابقين نهائيين ومناقشة في الاختيار النهائي.

اختار أكثر من نصف أعضاء هيئة التدريس المؤهلين بالكلية البالغ عددهم 100 تقريبًا المشاركة في العملية التي أدت إلى تعيين ستروم ثاكر ، عميد الكلية ونائب الرئيس للشؤون الأكاديمية في كلية الاتحاد في ديسمبر.

قال ويل بارندت ، الأستاذ المشارك في العلوم السياسية في بيتزر: “لقد وضعنا نموذجًا لما يبدو عليه البحث الأكثر انفتاحًا والمقبول لمجلس الإدارة وأعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب”. “وإجراء بحث أكثر انفتاحًا يساعد رئيسنا الجديد وكليتنا على تكوين علاقة صحية ومفتوحة.”

مثلت عملية بيتزر تأرجح البندول من البحث الرئاسي الأخير هناك. في عام 2015 ، أثار مطاردة بيتزر لقائد غضب أعضاء هيئة التدريس والطلاب الذين شعروا بأنهم غير ممثلين في لجنة البحث. بالقرب من نهاية العملية ، شكلت الكلية لجنة ثانية تضم عددًا أكبر من الموظفين والطلاب للالتقاء بها وتقديم ملاحظات حول المتأهلين للتصفيات النهائية الثلاثة.

قال دونالد جولد ، أحد أعضاء مجلس أمناء بيتزر الذي قاد عملية البحث في عام 2015 وكان رئيس مجلس إدارتها عندما بدأ البحث في عام 2022 ، إنه خرج من البحث السابق “الشعور بأنه ستكون هناك فوائد لعملية أكثر انفتاحًا”.

قال توماس بروك ، الخريج (والوصي) جولد اختار رئاسة لجنة البحث هذه المرة ، تعزز هذا الميل من خلال المشاعر القوية للغاية لأعضاء هيئة التدريس في بيتزر.

قال بروك ، مدير مركز أبحاث كلية المجتمع في كلية المعلمين بجامعة كولومبيا: “كانت هناك مطالب صريحة من أعضاء هيئة التدريس بأن تكون العملية مفتوحة”. شارك هو وجولد في اجتماعات أعضاء هيئة التدريس حيث تمت مناقشة القضية “لفهم وجهة نظرهم”.

يعتقد العديد من أعضاء هيئة التدريس أن الكلية قوضت احتضانها التاريخي للحوكمة المشتركة في السنوات الأخيرة ، مستشهدين بالفصل المثير للجدل لعام 2014 لعميد الكلية والطبيعة المغلقة للبحث الرئاسي لعام 2015 ، من بين أمور أخرى. قال بارندت إن طلب الكلية العام للبحث الجديد هو أن يكون البحث أكثر انفتاحًا ؛ وبشكل أكثر تحديدًا ، “أردنا فرصة لكل عضو هيئة تدريس ليتمكن من مقابلة المرشحين”.

لم يرفض مسؤولو بيتزر: “لم نر أي سبب لمعارضة ما كانوا يطلبونه” ، قال بروك. لكن الشك ظل قائما. “كان هناك شك هائل بين أعضاء هيئة التدريس حول ما إذا كنا نعني ذلك حقًا. ظنوا أننا سنحاول التملص من مشاركتهم الهادفة. ومسكت على حين غرة؛ لم أكن أدرك أن انعدام الثقة قد نشأ بين الكلية والإدارة ومجلس الإدارة “.

معارضة من محترفي البحث

ومع ذلك ، لم يكن الجميع متحمسين لإجراء بحث أكثر انفتاحًا. قال بروك إنه عندما أجرى مجلس إدارة بيتزر مقابلات مع شركات البحث لإدارة العملية ، “نصح” معظمهم بعدم فتح البحث. “بناءً على خبرتهم ، لن يتقدم الأشخاص المؤهلون جيدًا للوظيفة إذا كان سيتم فتحها.”

اعترف أن هذا جعل بروك “متوترًا” ، لكنه ثابر هو وجولد وظفا WittKieffer للمساعدة في البحث.

قالت سوزان تير ، نائبة الشريك الإداري في WittKieffer التي عملت مع بيتزر ، إنها وآخرين في الشركة “لديهم بعض الآراء” حول اختيار الكلية ، التي رفضت مشاركتها معها داخل التعليم العالي. وتتذكر قولها لمسؤوليها ، “في نهاية اليوم ، تتخذ القرار وسنساعدك”. ركزنا على تحديد بعض العواقب والمفاضلات المحتملة “، بما في ذلك حقيقة أنه” سيكون هناك بعض المرشحين الذين سيكونون مرتاحين لذلك وبعض المرشحين الذين لن يفعلوا ذلك. ” وقالت إن هذا ينطبق بشكل خاص على الرؤساء الجالسين ، لأن “الكلمة الدقيقة في الشارع هي أنهم يسعون وراء فرصة أخرى ، يمكن أن تسير الأمور جنوبًا بالنسبة لهم”.

اتخذ بيتزر عدة خطوات لتقليل هذا الاحتمال. أولاً ، “اتخذت قرارات بشأن المراحل النهائية من العملية في وقت مبكر” ، لذلك “أتيحت الفرصة للمرشحين للتعود عليها ، ولم نكن نطرحها عليهم” ، قال الطير.

ثانيًا ، ذهبت إلى أبعد الحدود ، على حد قولها ، في محاولة لتحقيق التوازن بين رغبات أعضاء هيئة التدريس والموظفين لمزيد من المشاركة مع بذل قصارى جهدها لحماية هويات المرشحين.

اختار أعضاء لجنة البحث ، التي ضمت ستة أمناء وأربعة أعضاء هيئة تدريس واثنين من أعضاء هيئة التدريس وطالب ، الحفاظ على السيطرة على العملية من خلال اختيار ثلاثة متسابقين نهائيين. في هذه المرحلة ، سيتم فتح العملية لمنح أعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب إمكانية الوصول إلى المرشحين.

كان جميع الأساتذة والمعلمين المتعاقدين الذين عملوا في الكلية لمدة خمس سنوات على الأقل مؤهلين للمشاركة. تم تمثيل أعضاء هيئة التدريس والطلاب من قبل مجالسهم الرسمية المنتخبة. طلبت لجنة البحث من جميع الموظفين والطلاب الذين يرغبون في المشاركة الالتزام بحضور العروض التقديمية لجميع المتأهلين للتصفيات النهائية ، حتى يكون لديهم أساس للمقارنة.

وطُلب من جميع المشاركين قراءة “مجموعة مبادئ” حول حماية خصوصية المرشحين ، حيث طُلب منهم عدم الكتابة عن المرشحين أو مناقشتهم خارج حدود أماكن الاجتماعات التي أقامها بيتزر. قال بروك ، رئيس لجنة البحث ، إن المشاركين في عملية البحث كان عليهم تحديد مربع على الإنترنت يقول إنهم قد قرأوا المبادئ ، ولكن “حاولنا استخدام رمز الشرف – لم يتم فرضه بالدم لمناشدة الطبيعة الأفضل للأشخاص”. .

قال بارندت إن قرار الإدارة بعدم “استخدام اتفاقيات عدم إفشاء قانونية” و “قطع بعض من خطاب NDA للشركات كان في حد ذاته فوزًا” ، وهو علامة على “الثقة بالكلية والموظفين والطلاب بما فيه الكفاية”.

بدت الإستراتيجية ناجحة في النهاية: قالت تيير ، مستشارة البحث ، إنها كانت على دراية فقط بمرشح واحد “اختار عدم المشاركة” في العملية بسبب مخاوف بشأن استبعاده كمرشح. بالطبع ، ربما اختار البعض عدم التقديم على الإطلاق.

التعامل مع المرشحين

تم منح جميع أعضاء هيئة التدريس والموظفين والمجموعات المكونة للطلاب وقتًا مع المتأهلين للتصفيات النهائية الثلاثة ، وأعطى مسؤولو بيتزر كل مجموعة حرية صياغة أسئلة المقابلة الخاصة بها.

مع اقتراب موعد اجتماع أعضاء هيئة التدريس مع المرشحين للرئاسة ، أقر بروك ببعض التوتر. قال: “كنت أخشى أن تسوء الأمور ، من أن يهيمن بعض أعضاء هيئة التدريس المارقين أو يقولون أشياء قد تكون غير مفيدة.”

قال بارندت ، أستاذ العلوم السياسية ، إنه يشعر ببعض الخوف أيضًا ، على الرغم من أنه يعتبر عضو هيئة التدريس “المشاكس” صورة كاريكاتورية مفرطة في التبسيط. في النهاية ، على الرغم من ذلك ، “إذا كنت تريد أن تكون رئيسًا لكلية الفنون الحرة ، فيجب أن تكون قادرًا على التعامل مع أعضاء هيئة التدريس المشاغبين. تريد أن ترى كيف يستجيب الرئيس للأسئلة الصعبة والشخصيات المختلفة في الكلية “.

جاءت الأسئلة الصعبة ، “أصعب الأسئلة التي طرحها أي من المرشحين ،” قال بروك.

وصف كل من شارك في عملية بيتزر تقريبًا نفس الفوائد للانفتاح النسبي لعملية البحث ، إذا كانت بمصطلحات مختلفة قليلاً: فرصة لرؤية كيف يتصرف المرشحون في بيئة تقارب إلى حد ما السياق الفعلي الذي سيعملون فيه.

فكر في البحث السري الذي لا يجتمع فيه سوى كادر صغير من الأمناء وغيرهم مع المرشحين في غرف اجتماعات فندق المطار ، ويحصل المرشحون أنفسهم على معظم معلوماتهم حول الوظيفة والمؤسسة من أولئك الذين يحاولون بيعها لهم.

قال تير من WittKieffer: “لقد عملت في عمليات البحث الرئاسية حيث لم تطأ أقدامهم الحرم الجامعي مطلقًا”.

قال غولد ، رئيس مجلس الإدارة ، إن هذا لم يكن لينجح في مكان مثل بيتزر يفتخر بحكم مشترك هادف.

“إذا كنت تريد أن تكون رئيسًا هنا ، وليس مجرد رئيس كلية عام في مكان ما ، فهذه هي حقيقتنا. يسمح البحث الأكثر انفتاحًا للمرشح بالتفاعل مع الكلية – لمعرفة شكل الكلية فعليًا ، على الأقل للحظة “.

أنشأ بيتزر بوابة ويب محمية بكلمة مرور حيث نشرت جميع المعلومات ذات الصلة حول المتأهلين للتصفيات النهائية الثلاثة ومكنت أولئك الذين اختاروا المشاركة في العملية من مشاركة وجهات نظرهم حول المرشحين. (في مرحلة ما ، قال بروك ، كان على الكلية إعادة هيكلة استمارة الاستطلاع عبر الإنترنت لأنها “لم توفر مساحة كافية” لعدد قليل من أعضاء هيئة التدريس لمشاركة جميع آرائهم حول المرشحين.)

كانت ردود الفعل من الناخبين الجماعيين إيجابية إلى حد كبير بالنسبة لاثنين من المرشحين الثلاثة الذين “ركضوا ورقبتي” ، كما قال بروك – وجاء اختيار الأمناء لهذين الاثنين. اختار مجلس الإدارة في النهاية ثاكر ، والذي ربما ليس من المستغرب أن يشعر بالرضا عن العملية التي انتهت باختياره.

قال: “بالنسبة لي كمرشح ، أرى إيجابيات حقيقية”. “تحصل على فكرة أفضل عن الأشخاص الذين ستعمل معهم بشكل مباشر. عندما تقابل عددًا قليلاً من الأشخاص الرئيسيين فقط ، فإنه يجعل من الصعب تصور النجاح ويصعب التعرف على شكل المكان.

وأضاف: “يمكنك أيضًا الحصول على فهم أفضل للثقافة والمجتمع”. “هناك أشياء يمكنك التقاطها في اجتماعات جماعية وفردية لن يكون لديك أي فكرة عنها إذا كان البحث مغلقًا.”

وقال ثاكر إن الأهم من ذلك هو أن العملية أعطت العديد من المكونات التي يحتاج الرئيس في نهاية المطاف للعمل معها وخدمة الشعور “بالملكية” في عملية الاختيار.

قال: “يمكن للرئيس الجديد أن يحصل على الموافقة ، وهو ما يقنع الناس بالموافقة”. “الملكية أكثر أهمية – إشراك الناس في عملية صنع القرار كبداية. إذا كنت تحصل على مدخلات ذات مغزى حقًا من مجموعة واسعة من الأشخاص ، فمن المحتمل أن يكون القرار أفضل ، ومن المرجح أن يحصل الشخص على الدعم عند وصوله “.

يتفق قادة الكلية. قالت خوانيتا أريستيزابال بيرازا ، الأستاذة المشاركة في اللغات والآداب والثقافات الحديثة والتي كانت عضوًا في لجنة البحث: “آمل أن يؤدي هذا إلى نجاح الرئيس”. “الطريقة التي سيرحب بها هذا المجتمع بالرئيس الجديد سوف تتشكل بالكامل من خلال الطريقة التي تم بها تقديمه إلينا.”

الآثار المترتبة على الآخرين

اعترف تير ، مستشار البحث ، أن ما نجح في كلية الفنون الحرة الصغيرة مثل بيتزر “قد لا يترجم بالضرورة إلى حرم جامعي يتسع لـ 25000 شخص”. كلما زاد عدد الأشخاص المشاركين ، زادت فرصة إخلال شخص ما بالتوازن الدقيق الذي وجده بيتزر بين “الحفاظ على الالتزام بعملية مفتوحة مع ضمان سرية المرشحين”.

ولكن في الوقت الذي يبدو فيه أن الثقة بين الإداريين ومجالس الإدارة وأعضاء هيئة التدريس والموظفين تتلاشى في العديد من الأماكن في التعليم العالي ، “جزء مما فعلناه هنا هو إعادة اختراع بعض الممارسات المهمة للحوكمة المشتركة” ، كما قال بارندت ، عالم سياسي.

“هذا ، في حد ذاته ، هو مكسب للكلية وخارجها.”