Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.
مؤسسات التعليم

تعمل جامعة مونماوث بالكامل تقريبًا بدون ديون


أنفقت جامعة مونماوث 168 مليون دولار على البناء في العقد الماضي ، وبناء مرافق جديدة وتحديث الهياكل القائمة – كل ذلك دون تكبد ديون.

مع هبة تبلغ حوالي 135 مليون دولار ، ليس لدى مونماوث جيوب عميقة. ولم يكن كرم المتبرعين وحده هو الذي سمح لمونماوث بالإضافة إلى حرمها الجامعي دون الحصول على قروض ؛ إنه التزام ثابت بالعمل مع القليل من الديون في الميزانية العمومية أو بدونها.

في حين أن معظم مؤسسات التعليم العالي التي تتمتع بالصحة المالية تميل إلى تحمل مستوى معين من الديون ، فإن مونماوث غير معتادة في مقاومة الرغبة في الاقتراض حتى مع استمرارها في تطوير حرمها الجامعي والاستثمار في مساعدات الطلاب. تبلغ ديون مونماوث 1.3 مليون دولار فقط ، والتي قال مسؤولون إنها جزء من برنامج دعم القروض الحكومية. خلاف ذلك ، فإن الميزانية العمومية واضحة ، والتي يقول القادة إنها كانت منذ فترة طويلة أولوية استراتيجية.

نهج مونماوث

بيل كريج ، نائب رئيس الشؤون المالية ، عمل في مونماوث لأكثر من 40 عامًا. وقال إن الجامعة طورت لأول مرة نهجها في التعامل مع الديون منذ حوالي 30 عامًا ، عندما تولت ريبيكا ستافورد منصب الرئيس في عام 1993. في ذلك الوقت ، كان لدى مونماوث ديون تقدر بنحو 25 مليون دولار.

قال كريج: “كانت فلسفتها هي أننا لن ننفق كل شيء حققناه في الإيرادات الجديدة”.

بدأ مونماوث في وضع طوارئ في الميزانية التي سترحلها الجامعة سنويًا ، مما يسمح بتطوير صندوق احتياطي رأس مال سليم. في حين أن الجامعة لم تتوقف عن الاقتراض – ارتفعت ديونها إلى 33 مليون دولار في عام 2010 – بدأت مونماوث في التركيز على مشاريع التمويل الذاتي والاستفادة من الأموال والمنح والهبات الداخلية لتمويل التنمية.

وأشار كريج إلى أن الجامعة سددت مبلغ 33 مليون دولار عن طريق الانخراط في الأموال التي تم وضعها جانباً ، والتي كانت مدعومة بالتبرعات. لكنه قال إن المسؤولين نجحوا أيضًا في “عدم إضافة الديون” مع استمرارهم في سداد المدفوعات.

عندما اتصلت شركة بحث لأول مرة بالرئيس باتريك ليهي ، الذي كان يقود جامعة ويلكس في ذلك الوقت ، وشجعته على التقدم للوظيفة العليا في مونماوث في عام 2019 ، صُدم بنقص الديون التي وجدها أثناء بحثه عن المؤسسة.

قبل أن يزور مونماوث ، افترض أن ذلك سيعادل حرمًا جامعيًا متخلفًا. بدلاً من ذلك ، فوجئ ليهي برؤية المرافق في حالة جيدة. الآن ، كرئيس ، يصف ليهي الافتقار إلى الديون بأنه “ميزة إستراتيجية عظيمة” لمونماوث.

قال ليهي: “لم نتبادل عدم تطوير الحرم الجامعي ، وهو ما نحتاج إلى القيام به في بيئة تنافسية.”

وقال كريج إن النهج – المبسط – يأتي من الأولويات والصبر والدعم الخيري القوي. اقترح أن هناك مزيجًا من العوامل المالية والفلسفية في مونماوث.

“أولاً ، أعتقد أنك بحاجة إلى موافقة مجلس الأمناء. قال كريج: “يجب أن يكون هناك دعم هناك لاتباع هذا النهج”. ثم عليك أن تحدد الأولويات ، وعليك أن تكون على استعداد للعيش مع أولوياتك. هناك حاجة أيضا إلى الصبر. استغرقت بعض هذه المشاريع عددًا لا بأس به من السنوات من الوقت الذي فكرنا فيه لأول مرة إلى الوقت الذي أكملنا فيه. “

يتطلب هذا النهج أيضًا الانضباط حتى تتمكن الكلية من سداد نفسها بعد أن تنغمس في الاحتياطيات. في النهاية ، قال كريج إن مونماوث تعاملت مع آلية التمويل هذه “كقرض حقيقي”.

مثل العديد من المؤسسات الخاصة الصغيرة في الشمال الشرقي ، تتعامل مونماوث مع التركيبة السكانية الصعبة التي أدت إلى انخفاض طفيف في الالتحاق بالجامعة في السنوات الأخيرة. وأشار ليهي إلى أن هذا يعني العمل بفائض أقل ، لكن الجامعة تواصل تخصيص الأموال رغم ذلك.

نظرًا لتجارب ومحن المؤسسات المجاورة ، يشعر ليهي بالثقة في اتجاه مونماوث. وأشار إلى التبرع الأخير بقيمة 21 مليون دولار لمنح برنامج المنح الدراسية الذي سيسمح للجامعة بتوسيع مساعداتها المالية في بيئة تسجيل صعبة.

خارج الجامعة ، لاحظ الآخرون المالية السليمة لمونماوث. أعلن تحليل 2022 لمؤسسة إخبارية للصحة المالية بين الجامعات الخاصة في نيوجيرسي أن مونماوث هي ثاني أقوى مؤسسة من بين تلك التي تم فحصها ، بعد جامعة برينستون فقط ، وهي مؤسسة Ivy League مع هبات تقدر قيمتها مؤخرًا بنحو 36 مليار دولار.

مخاطر الديون

قد يكون مونماوث كارهًا للديون ، لكن معظم الجامعات ليست كذلك.

غالبًا ما تتحمل الكليات أعباء الديون التي يتم سدادها بمرور الوقت ، على الرغم من أن الديون أغرقت أيضًا بعض المؤسسات. على سبيل المثال ، تخلفت Cazenovia College عن سداد سندات بقيمة 25 مليون دولار العام الماضي ، مما أدى في النهاية إلى إغلاقها عندما لم تتمكن من التوصل إلى اتفاق مع دائنيها.

وبالمثل ، تسبب عبء الديون في جامعة Iowa Wesleyan في ابتعاد جامعة Saint Leo عن اندماج محتمل في عام 2020. أعلنت Iowa Wesleyan ، التي اقترضت في البداية 21.4 مليون دولار من وزارة الزراعة الأمريكية ، أنها ستغلق في وقت سابق من هذا العام ، مشيرة إلى تحديات التسجيل وتراجع في جمع التبرعات. سيصبح حرم جامعة أيوا ويسليان الآن ملكًا لوزارة الزراعة الأمريكية.

لكن الخبراء يقولون إن الدين ، إذا تمت إدارته بشكل جيد ، ليس بالضرورة أمرًا سيئًا. يمكن أن تساعد المؤسسات في كثير من الأحيان على تحقيق أهدافها أو حتى إبقائها واقفة على قدميها خلال الأوقات الصعبة لأنها تعمل على تحقيق إيرادات جديدة. ومع ذلك ، فإن الكثير من الديون يمكن أن يضر بالمؤسسات.

أوضح جيف سبير ، مؤسس شركة CFO Colleague الاستشارية ، عبر البريد الإلكتروني: “القاعدة الأساسية هي أن المدرسة يجب ألا يكون لديها أكثر من 50 بالمائة من إيراداتها السنوية من الديون طويلة الأجل”. ويجب ألا تتجاوز خدمة الدين (رأس المال والفائدة) 4 في المائة من ميزانية التشغيل السنوية. المباني المبنية بالديون تضيف تكاليف التشغيل ، وتزيد من مصروفات الإهلاك ، وتضيف مصروفات الفوائد وتقلل من الإنفاق على المهمة التعليمية للمؤسسات “.

كما يحمل الاقتراض بعض المخاطر.

أشار سبير إلى أنه عندما تقترض الكليات من أحد البنوك ، فغالبًا ما يُطلب منهم وضع النقود جانبًا “لتغطية مدفوعات الديون أو لضمان حصولهم على نقود كافية لعدد من الأشهر”. هذه الأموال غير متوفرة بعد ذلك للكلية. وقد تكون هناك رسوم إضافية وأسعار فائدة مرتفعة.

قال سبير: “يجب تجنب الديون ، لا سيما خلال هذه الأيام الصعبة”.

وأضاف سبير أن مونماوث تمكنت من جمع الأموال بنجاح لمشاريع رأسمالية لإبقاء الديون منخفضة ، كما أن معدل خصم الرسوم الدراسية لديها يقل أيضًا عن المعدل الوطني. ينسب الفضل للجامعة في العمل الخيري القوي والإدارة المالية السليمة.

قال سبير: “تتم إدارتهم بشكل جيد ولديهم خط أنابيب قوي من المانحين”.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى