تحجيم تغيير البنية التحتية للنقل: UNC TrACE في أسرع وقت ممكن | قصة النسخ المتماثل لـ ACE

كاتي جيارديلو ، مدير ASAP | ACE National Replication Strategy ، City University of New York (CUNY)

في الخريف الماضي ، كتبت عن وعد الاستفادة من التغيير الهيكلي في أنظمة النقل لمعالجة إخفاقات البنية التحتية المؤسسية التي تمنع المساواة في نجاح الطلاب. أثناء متابعة المدونة ، أثار اهتمامي العديد من مقالات Beyond Transfer التي ركزت عليها العمل في الأنظمة لتسهيل مسارات النقل السلس و تغيير البنية التحتية لتحسين نجاح نقل الطلاب. تدور هذه القصة حول كليهما بينما نناقش كيف تعمل جهود تغيير الأنظمة الموسعة على تحديث البنية التحتية للحرم الجامعي وتحمل إمكانية التأثير بشكل ملموس (وسريع) على نتائج نجاح الطلاب في ولاية كارولينا الشمالية حيث أطلق نظام UNC للتو TrACE (نقل ، تسريع ، إكمال ، Engage) في ثلاثة من أحرامها الجامعية – Appalachian State ، وجامعة East Carolina ، و UNC Greensboro.

تم تكييف TrACE من تم التحقق من صحتها تجريبيا CUNY ASAP | نموذج إتمام درجة مسرّع ACE للتركيز بشكل خاص على نجاح طالب نقل كلية المجتمع في نظام UNC. تم تطوير TrACE بعد حوالي 9 أشهر من المساعدة الفنية ودعم التخطيط المكثف من فريق النسخ المتماثل الوطني CUNY ASAP | ACE. أنهت ثلاث مجموعات طلابية تجريبية للتو الفصل الدراسي الأول من TrACE وتقدم الأفكار الواردة أدناه نظرة ثاقبة لوكلاء تغيير الأنظمة الآخرين للنظر في مدى قدرة الشراكات المماثلة على التأثير التكتيكي على نتائج إتمام الكلية في جميع أنحاء البلاد لنقل الطلاب وما بعده.

تغيير البنية التحتية للنقل TrACEing في نظام UNC

شون روبرتسون ، نائب الرئيس لاستراتيجية الوصول والنجاح ، نظام جامعة نورث كارولينا

عين نظام جامعة نورث كارولينا رئيسًا جديدًا منذ أكثر من عام ، بيتر هانز. يعتبر الرئيس هانز قائدًا رائعًا دفعنا تركيزه على الوصول والقدرة على تحمل التكاليف ونجاح الطلاب إلى ضمان بناء مسارات نقل قوية داخل نظام UNC. يُعد التحويل الناجح من إحدى كليات المجتمع البالغ عددها 58 كلية أمرًا بالغ الأهمية لنجاح نظامنا ، ولاية نورث كارولينا ، والأهم من ذلك للعديد من الطلاب ذوي الدخل المنخفض ، والطلاب من الجيل الأول ، والطلاب الملونين.

مع وضع ذلك في الاعتبار ، وجدنا طرقًا مبتكرة للاستفادة من أموال الإغاثة الفيدرالية للمساعدة في نقل الطلاب ، والذين اضطر العديد منهم إلى تعديل خططهم أو تأخيرها ، على المسار الصحيح لإكمالها في الوقت المناسب. نجحنا في تقديم التماس إلى حاكمنا ، الحاكم كوبر ، للحصول على تمويل لمرة واحدة من الإغاثة التعليمية الطارئة للمحافظين (GEER) لدعم مشاريع نجاح الطلاب ، بما في ذلك تلك التي تركز على نقل الطلاب. خلال هذه العملية ، اتصل بنا Arnold Ventures بفكرة تكرار نسخة من CUNY في أسرع وقت ممكن داخل نظام UNC.

نحن متحمسون لأن نكون أول نظام مدته أربع سنوات خارج جامعة مدينة نيويورك لتنفيذ البرنامج. في عام 2018 ، بدأنا مختبر ابتكار نجاح الطلاب. لقد جمعنا الأموال من مصادر خيرية لتوفير الأموال لمؤسساتنا لتنفيذ أو توسيع نطاق مشاريع نجاح الطلاب المبتكرة ، وقمنا بإقران الممارسين بأعضاء هيئة التدريس من مؤسسات النظام الأخرى الذين ساعدوا الفرق المؤسسية في تخطيط وصياغة المقترحات ، والآن نشرف على تقييم المشاريع . يتيح لنا هذا النموذج الاستثمار في أعضاء هيئة التدريس لدينا وفي نفس الوقت مساعدة مؤسساتنا في الحصول على بيانات قيمة حول ما يعمل على تحسين نجاح الطلاب لطلابهم. TrACE هو التكرار التالي لهذا العمل.

نبدأ هذا المشروع مع وضع الاستدامة في الاعتبار. نأمل أن يساعد هذا المشروع مؤسساتنا على التفكير بشكل مبتكر في كيفية نشر موارد المشورة ودعم الطلاب الحالية. أيضًا ، كمكتب نظام ، يمكننا استخدام نتائج التقييم من هذه الدراسة لإبلاغ تغييرات السياسة أو التمويل التي ستسمح لمؤسساتنا بالقيام بالمزيد مما ينجح. يمكننا أيضًا مشاركة هذه النجاحات مع مؤسساتنا الأخرى ومساعدتها على التفكير بشكل مختلف حول كيفية دعم الطلاب المنقولين.

تغيير البنية التحتية في UNCG من خلال TrACE

سامانثا راينور ، مساعد نائب العميد لمبادرات نجاح الطلاب الاستراتيجية

UNC Greensboro هي مؤسسة تخدم الأقليات ومؤسسة خدمة من أصل إسباني ناشئ معظم طلابها الجامعيين هم أول من يلتحق بالكلية في العائلة ويعتمدون على المساعدة المالية للالتحاق بالكلية. يتكون ما يقرب من 40٪ من طلابنا الجامعيين من طلاب منقولين ، 60٪ منهم ينتمون إلى نظام North Carolina Community College System. ضمن هذا السياق الفريد ، احتضننا الفرصة للعمل كشريك نسخ متماثل لـ TrACE.

يتم تقاسم المسؤولية عن نجاح نقل الطلاب بين إدارة التسجيل وقسم نجاح الطلاب والوحدات الاستشارية عبر الجامعة. أنشأ TrACE هيكلًا يمكن من خلاله لشعبة نجاح الطلاب دعم مراكز الإرشاد الأكاديمي عبر الحرم الجامعي في تقديم المشورة للطلاب المنقولين ، خاصة في عامهم الأول عندما يكون تقديم المشورة أمرًا بالغ الأهمية. في موقعنا ، لدينا منصب قائم يركز على مبادرات النقل التي تعمل كمدير TrACE المسؤول عن إدارة الأعمال اليومية لـ TrACE. لقد أضفنا منصب مستشار أكاديمي جديد لدعم المشاركين. يكمل المستشار الأكاديمي لـ TrACE النصائح التي تقدمها مراكزنا الاستشارية ومستشاري هيئة التدريس لدينا. نحن أيضًا نستفيد من برنامج Transfer2Transfer Mentors الحالي الخاص بنا والذي أصبح ممكنًا من خلال شراكة مع Mentor Collective. يوفر إقران طلاب السنة الأولى المنقولين مع الطلاب المنقولون المستمرون ملاحًا من الأقران للطلاب أثناء انتقالهم إلى UNCG. يقدم هؤلاء الملاحون المتدربين إلى موارد الحرم الجامعي ويشجعون على استخدام هذه الموارد. تقدم Transfer2Transfer Mentors نتائج رائعة.