Jannah Theme License is not validated, Go to the theme options page to validate the license, You need a single license for each domain name.
التعليم الإلكتروني

أخطاء إشراك الموظفين يجب على كل شركة تجنبها


أخطاء إشراك الموظفين التي تستمر الشركات في ارتكابها

يمكن أن تكون أخطاء مشاركة الموظفين ضارة بالأداء والتحفيز والرضا في مكان العمل ، حيث إنها ضرورية لتنمية ثقافة الشركة ورفع الروح المعنوية. تحاول الشركات في الوقت الحاضر ابتكار طرق جديدة ومبتكرة لإشراك موظفيها لكنها لا تفهمها دائمًا بشكل صحيح. فيما يلي قائمة بالأخطاء الأكثر شيوعًا التي ترتكبها المؤسسات عند صياغة استراتيجيات مشاركة الموظفين.

قائمة عدم المهام: 6 أخطاء شائعة في إشراك الموظفين

1. تجاهل الاختلافات بين الأجيال

يؤدي تجاهل الفجوة بين الأجيال إلى موظفين غير مشاركين وغير سعداء. من الضروري تخصيص استراتيجيات المشاركة بناءً على خصائص الأجيال. سيستجيب الموظف في أوائل العشرينات من العمر والموظف القريب من التقاعد بشكل مختلف لاستراتيجية المشاركة نفسها. إذا شعر موظفوك أن ذكائهم أو خلفياتهم وخبراتهم يتم تقويضها أو التقليل من قيمتها من قبل أنشطة المراهقين ، فيمكن إعاقة أي نوع من المشاركة مع الشركة. يؤدي توفير حلول تفاعل بديلة مخصصة لمجموعات سكانية مختلفة إلى تخصيص المبادرة ، وفي النهاية ، تحقيق معدلات مشاركة أعلى بين القوى العاملة لديك.

2. التفصيل

إن التدخل في عملهم ، والمطالبة بإجراء تغييرات في اللحظة الأخيرة ، والتحول إلى عقبة في عملية اتخاذ القرار لموظفك يمكن أن يضر بشكل كبير بشعور موظفيك بالواجب. من خلال تنمية بيئة عمل تركز على الإدارة التفصيلية المفرطة ، يمكنك خنق الروح المعنوية والإنتاجية بمعدل ينذر بالخطر. قد يسبب أسلوبك في القيادة شكوكًا ذاتية في فريقك ؛ هذا هو آخر شيء تحتاجه عندما تريد مشاركة موظفيك. حتى إذا كنت قد أنشأت استراتيجية ممتازة من المؤكد أنها ستعزز المشاركة بين موظفيك ، فقد يكون لأسلوبك في الإدارة التفصيلية تأثير معاكس تمامًا: الموظفون البعيدين وغير المهتمين. بدلاً من ذلك ، حاول التعرف على قيمتها وكيف أن عملهم يمثل أحد الأصول لفريقك من خلال معالجة أسلوب الإدارة الخاص بك وإعادة النظر فيه. ثق بحكمهم ومهاراتهم لإحياء مشاريعهم. أخيرًا ، تأكد من إظهار التقدير على المستوى الفردي بدلاً من تقديم تقديمات عامة للقسم بأكمله.

3. تجاهل القضية الحقيقية

ما هو السبب الحقيقي وراء فك ارتباط موظفيك؟ هل استراتيجيتك غير مناسبة للأشخاص المحددين في شركتك؟ هل موظفوك غير راضين بسبب مشكلة أكبر تجعلهم يمتنعون عمداً عن المشاركة؟ إن تجاهل أو عدم فهم المشكلة الأساسية وراء موظفيك المنفصلين لن يؤدي إلا إلى تفاقم الأمور. من المؤكد أن ثقافة الشركة ستعاني نتيجة لذلك. قم ببحثك واكتشف ما الذي يزعج العاملين لديك حقًا. هل هم بحاجة إلى شيء لم تقدمه بالكامل؟ هل هناك مجال للتحسين على المستوى التنظيمي؟ إذا كنت تقدم الحد الأدنى ، فيجب أن تتوقع الحصول على الحد الأدنى في المقابل. رضا الموظفين هو استثمار طويل الأجل ؛ لا تتوقع أن تجني ثمار مشاركتهم إذا لم تزرع البذور المناسبة أو تجهز التربة.

4. اتباع نهج عام

يحتاج كل فرد من موظفيك إلى حوافز مختلفة للمشاركة في تمارين بناء الروح المعنوية واستراتيجيات المشاركة. تجنب أنشطة المشاركة العامة التي تبدو مفروضة داخل بيئة الشركة. لكل موظف معايير مختلفة عندما يتعلق الأمر بالمشاركة في المبادرات المهنية غير المتعلقة بالعمل. ومع ذلك ، فإن جعل المشاركة إلزامية يخطئ الهدف. اسمح لعمالك بالاتصال والتفاعل مع مؤسستك بالسرعة التي تناسبهم. وتذكر أن معدلات مشاركة الموظفين ليست ثابتة على الإطلاق ؛ قد يرتفع مستوى المشاركة أو ينخفض ​​اعتمادًا على عدد من العوامل الخارجية.

5. عدم قبول الملاحظات

ردود الفعل هي طريق ذو اتجاهين. إذا كنت تتوقع من موظفيك قبول التعليقات والاستفادة منها لتحسين أنفسهم وعملهم ، فعليك أن تفعل الشيء نفسه. سيوضح جمع الشهادات حول استراتيجيات المشاركة المستخدمة سابقًا بالضبط أين تحتاج إلى تحسين وما الذي حصلت عليه بشكل صحيح. يمكنك إنشاء قاعدة بيانات تتضمن مبادرات مختلفة تم وضعها موضع التنفيذ وكيفية استجابة الموظفين لكل منها. أنشئ استبيانًا أو استبيانًا ، وقم بمقابلة موظفيك ، واسألهم كيف يمكنك القيام بعمل أفضل لتعزيز شعورهم بالانتماء داخل الشركة.

6. إهمال ثقافة شركتك

تدرك الشركات التي تبني أسسها على ثقافة فريدة أهمية إنشاء مساحة يمكن للناس أن ينجحوا فيها. يخلق إنشاء أنماط ثقافية واضحة في مكان العمل عادات إيجابية تعكس السلوكيات التي تريد أن تراها من موظفيك. في حين أن الشركات التي تتجاهل جانب الثقافة ، إلى جانب أهميتها ، تميل إلى تجاهل حقيقة أن موظفيها من الواضح أنهم غير مهتمين وغير مهتمين بالتفاعل مع أمور الشركة التي لا تتعلق مباشرة بعملهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المنظمات ذات الثقافات التي تركز على المنافسة الداخلية بدلاً من المنافسة الخارجية تعزز السلوكيات الفردية التي نادرًا ما تفضل المقاييس الجيدة في مشاركة الموظفين.

استنتاج

إن إدراك أخطاء ارتباط الموظفين الشائعة أمر بالغ الأهمية لشركتك. يعتمد نجاح مؤسستك على الإعداد الجيد والتخطيط الفعال. يمكن أن يساعدك استخدام أدوات البحث والوقت الفردي مع موظفيك على تجنب أخطر الأخطاء عند صياغة استراتيجية مشاركة الموظف. علاوة على ذلك ، تأكد من مراعاة الاختلافات في وجهات النظر أو التركيبة السكانية ومراعاة أي تعليقات قد تكون قد تلقيتها وكيف يمكنك الاستفادة منها. اكتشف السبب وراء انفصال موظفيك عن شركتك. تجنب مناهج التدريب العامة وحاول اتخاذ هذه المبادرة خطوة أخرى إلى الأمام من خلال إيجاد الطريقة المناسبة لموظفيك. وأخيرًا ، لا تنس أبدًا الثقافة التي بنيت عليها مؤسستك – فإن موظفيك هم أفضل استثماراتك.

اعثر على النظام الأساسي المثالي لمشاركة الموظفين لفريقك باستخدام دليلنا على الإنترنت. يمكنك حتى تصفية النتائج ومقارنة أفضل الحلول لتسريع البحث.

مجموعة تطوير الأداء

نجعل الناس أفضل في جعل أعمالهم أفضل.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى